抓攻关、促改革、降成本、增效益......今年以来，汉钢公司深入践行“四种经营理念”，牢固树立“可降的成本一定降”理念，坚持增量与提质并举、开源与节流并重、效率与效益并进，以降本增效为抓手，深挖增效潜能，提升生产质效。
  　迎难而上，扎紧成本费用“钱袋子”。汉钢公司围绕陕煤集团“经营管理提升年”工作部署，全面压实责任，建立党委会、总办会听取“十大硬仗”专题汇报的督办机制，形成了按周、月对硬仗结果进行复盘的工作机制，截止9月系统降费、推进管理变革及改革创新、环保能源物流创效三项硬仗按进度完成，7项硬仗正在进行重点攻关；同时，以标准成本为引领，以各工序标准单耗为基础，持续深化四级成本管控体系，通过量化班组成本消耗标准，紧抓岗位定额消耗管控，将成本单元逐步细化落实到生产运行中去通过合同降费谈判、维保业务整合、外委业务回收、岗位回收等措施实现降费3498万元，生产维修、外委维修等7项费用较目标降低1481万元，吨钢备件材料消耗较2023年同期降低958万元，管理类可控费较2023年同期降低338.29万元。
  　聚焦转型，开辟产品升级“新赛道”。汉钢公司锚定打造“特钢企业”的战略目标，积极推进产品转型升级，中厚板热负荷成功后，快速达产达效，并形成“3＋Z＋P”的中厚板生产组织模式；通过研产销一体化改革后，创新研究院技术研发力量的加入，加快了高附加值产品的研产销进程。中厚板完成管线钢X70M、CCSB船板钢、风电用钢、承压容器用钢等七大系列12个钢种、21个产品的开发试制；优化调整品种钢思路，以效益导向为原则，形成“2＋C＋X”生产组织模式。优特棒线完成Q195、YL82B-S、YL82B、45钢、MG500等品种钢品规扩展，首次成功研制20CrMoφ25/28/32mm、20CrMnTiφ28mm规格产品。截止9月底，非建筑钢占比持续提升，产品结构转型实现全面突破。
  向新求变，闯出管理增效“新路子”。汉钢公司大力推进改革创新，以“功能一体化、组织扁平化、管理高效化、人员精干化”为原则，整合相近、交叉职能，合并相同功能业务，公司二、三级组织机构均压减20％；中层管理人员职数减少了20％，基层关键岗位管理干部职数减少了37％。同时，围绕2024年生产经营目标和十大硬仗任务，构建并推行新型经营责任制，形成以战略解码、个人绩效合约、揭榜挂帅、承包经营、全员降本激励等六项工作机制的绩效考核评价体系，发布涉及承包经营、业务回收、指标攻关、费用节资、产品研发等5类榜单25项，申报全员降本增效激励260项.次；按月制定月度降本增效方案，全流程、全系统、全方位开展降本增效工作，以项目组形式，打破机构、职能界限，精准匹配激励，通过分层分类差异化考核，激励全员降本工作积极性。（企管财务部 辛宏伟）