一直以来，烧结厂积极践行精益管理理念，以“精”益求精的态度，不断挖掘内部潜力，始终坚持以“精益”理念为指导方针，以产品质量为中心，坚守质量底线，为高炉输送优质成品矿。

精简会议：效率为王，减负前行

“成绩不是开会开出来的，而是实实在在干出来的。”烧结厂党委书记、厂长相里军红掷地有声的说道。为打破传统会议模式的束缚，烧结厂进一步“精简会议”，积极推行“多会合一”工作模式，将同一系统、同一领域的会议进行整合，严格控制会议数量、规模与时长，力求会议短小精悍、重点突出、讲究时效。8月份起，要求各科室、作业区提前上报会议计划，避免临时会议带来的混乱与低效。这一系列举措不仅为基层管理人员腾出了更多的时间用于现场管理，更在无形中提升了工作效率。

任务督办：数字引领，创新驱动

在烧结厂，数字赋能已经成为推动基层创新的重要手段。该厂推行了督办任务清单制度，将日常工作中需要落实的琐碎事项进行清单化管理，并通过数字化手段进行全程跟踪与反馈，确保各类事项从发起到督办执行，再到完成时间、完结反馈、责任落实的每一个环节都清晰可见。

“自实行任务督办管理后，上午安排的事情，下午就能见到结果，工作效率明显有了提升。”党政综合室主管殷方剑对此深有感触。

制度落地：管理赋能，推动企业民主

“出差需要查询报销流程简直S0 easy，根本不用麻烦地打电话咨询。”刚外出培训返岗的看火工长白旭东对此赞不绝口。如今，职工只需登录OA系统，便能一目了然地查询到相关信息，包括流程、费用、结算等。

此外，为促进安全生产基础管理制度落实，该厂对现行管理制度和岗位操作规程进行再梳理、再补充、再完善，确保各方面各环节全覆盖，确保各项制度合法合规、操作规程实用有效。各级管理人员下基层常态化开展制度宣贯学习、交流培训等，让管理人员深入理解并及时掌握，提升其制度执行力和管理水平，提升工作效率。（烧结厂 张敏）