近日，烧结厂紧紧围绕“加强质量支撑 共建质量强企”“质量月”活动主题，从“问诊堂”“微课堂”“把关堂”三方面入手，全面推行质量管理，持续强化“三堂”服务功能，为高质量发展提供强大的动力支持。

“问诊堂”让设备运转“稳”起来

为有效落实“25212”设备管理理念，督促提高人员安全意识、加大排查设备风险隐患力度，落实落细防范措施，全力确保设备运转正常。定期检查混料区域皮带运行情况，针对现场皮带跑偏、托辊磨损状况、滚筒胶皮磨损、减速机油脂、混合制粒机循环水冷却效果、润滑状况等异常情况，现场岗位工按要求班班点检、层层反馈，联系维保对异常设备现场“专家问诊”，排查设备隐患，真正做到事事有回应、件件有着落、凡事有交代、句句有回答。通过一次次现场“问诊”“对症下药”，有效减少设备停机频次，能够及时处理，杜绝设备事故的发生，为烧结工序的稳定运行提供保障。

“微课堂”让技能培训“活”起来

“烧结机篦条之间的间隙是烧结过程中行程的通道……”此时台车班长正在耐心地为大家讲解设备工艺知识，现场即为“课堂”，技能提升“最前线”。 

“微课堂”在各区域掀起了一阵热潮，由工班长轮流每周利用班前会3-5分钟讲解设备工艺知识，和现场5分钟实物讲解并强调操作注意事项，主要通过互动式理论知识与现场式实践教学相结合，使质量知识活灵活现，让员工们亲自感受，眼见为实，做到“讲解有实物，学习有效果”，调动全员学习的积极性。“微课堂”不断扎根现场已成为班组员工能力提升学习交流的第一课堂，实现员工在理论与技能上的双提高，以此取得阶段性的成效。

“严管堂” 让管理标准“高”起来

一直以来，该厂秉承“以质量求发展  向质量要效益”的宗旨，始终将高质量、严要求、高标准置于首位，并组织作业区工班长以上管理人员开展质量月专题会议。会议期间作业区领导对《汉钢公司原燃料技术标准》进行了详细解读，并分析《烧结操作模型》及理论与实际应用操作的注意事项。不仅成立了质量管理QC小组，主抓自产烧结矿各项质量指标，而且开展了“工长应知应会能力测评”工作，为今后提高质量攻关指标指明了方向，保障了企业高质量发展。

下一步，该厂将紧紧围绕烧结矿产质量、生产过程管控等方面，继续做好前期管控、过程控制、后期复盘等工作。另外要求每班操作人员掌握机尾红层的判断能力，班后对班中操作复盘总结，不断提升人员质量管控意识，努力实现质量月活动攻关目标。（烧结厂 张敏娜）