近年来，汉钢公司在四级成本核算体系上大胆探索与实践，通过革新传统管理模式，紧扣高效、绿色、可持续发展的目标，让“四级成本核算＋信息化技术”相融合助推企业迈上精细化管理的步伐。

ERP系统奠定坚实基础

ERP（企业资源计划）系统的引入，是以信息技术为基础，覆盖了财务管理、供销存管理、人力资源管理及成本管理等多个关键领域。系统的成功运行，满足了公司对产品成本核算的基本需求，且通过对能源介质的订单式核算，大大提高了工作效率和客服满意度，且为公司精细化管理的初步构建奠定了坚实的基础。

EMS系统助力绿色发展

面对降低能耗、挖掘潜能的发展要求，公司上线了EMS（能源管控）系统。该系统通过精准计量能源、生产、环保等介质消耗并运用智能化算法实现全盘数据的可视化管理、智能化分析等，达到实时全面动态监管，精细化管控和分配能源使用量。EMS系统运用以来，不仅提高了能源使用效率，降低了能耗成本，而且为公司的绿色发展之路增添了强劲动力。

钢后MES系统实现精准监控

2024年，汉钢公司实施钢后MES（生产制造执行）系统并成功上线，实现了对工序生产成本的分钟级采集。该系统如同为生产现场装上了高清摄像头，使得公司能够实时掌握生产过程中的成本变动情况。公司班组级成本核算变得更加精准，班组日常消耗与产出直观呈现，为车间、分厂级的工序成本核算提供了坚实的数据支撑。此外，汉钢公司挖掘海量数据价值，以生产数据为核心竞争力，全力推动企业的转型升级。

四级成本核算体系激发全员参与

汉钢公司推行的四级成本核算体系是精细化管理战略的核心所在。该体系通过细化成本核算至公司、分厂、车间、班组四个层级，构建了一个全方位、多层次的成本控制网络。同时，该体系还促进了成本数据的精准采集与分析，激发了全员参与成本管理的热情与创造力，公司内部形成了浓厚的成本管理文化氛围，为企业可持续发展奠定了坚实的文化基础。

下一步，汉钢公司将继续深化精细化管理改革，优化四级成本核算体系，以信息化手段推动成本管理向智能化、数字化方向迈进，为企业的可持续发展注入源源不断的动力。（设备检修中心 王海）