“质量提升没有休止符，任重而道远……”该厂清醒赶考、沉着应考，牢牢把握烧结矿质量提升主线，秉持问题导向原则，精心策划并实施了“质量月”专项行动方案，从夯实基础管理、强化生产管控、提升安全管理、抓实设备管理等方面入手，全面推动质量管理深化升级。

开展质量宣传，倡导质量第一意识

在“质量月”活动期间，该厂利用电子屏幕、LED显示屏等，全天候滚动播放“质量月”活动主题、质量法规、质量知识等，让每位员工都能时刻感受到质量的重要性。在醒目位置悬挂“质量月”横幅标语，制作宣传板报、张贴宣传海报，多角度全方位宣传。同时，利用班前班后会和集中学习时间，开展质量事故案例教育，引导广大干部职工树立“大质量”概念，持续推进现场精细化管理，最大限度降低质量成本，营造全员关注质量的良好氛围。

创新促改革，数字化赋能提质增效

一直以来，该厂以“智”赋能，乘“数”而上，以科技成果转化为抓手，疏通“堵点”、堵住“漏点”、解决“难点”。

如何更加直观获取关键数据指标？针对这一问题，该厂在数字化赋能管理上久久为功，利用“一键”查询功能，大幅提高数据时效性及准确性，设置皮带秤上下限频率报警装置及加装料仓下料量趋势图，管理人员及操作人员可以随时查看相关数据参数，详实的数据为实时监控系统及时发现监测运行状况提供了可靠依据，为下料预防性调整和设备故障排除提供了有力支撑，实现安全生产和经济效益双赢。

开展系列活动，推动质量管理提升

结合生产实际情况，一方面开展“质量知识竞赛”“技术技能比武”“班组指标提升评比”等活动，进一步增强员工的质量意识和技能水平。另一方面，开展对标达标活动，以“质量月”为契机，力争生产经营指标“提升一个点”、生产成本“降低一个点，将生石灰粉料仓双向插板改造项目作为标杆项目，成功实施并有效解决了生石灰粉下料波动问题，将稳定下料率提升至98％。

“员工综合素质提升、生产运行效提升高、安全生产红线更牢了、设备运行更稳了……”一系列创效成果，将“质量月”活动推向高潮。（烧结厂 雍佳檑）