近期，技术研发中心深入推进“算账经营＋精益管理”模式，通过强化过程管控、紧盯成本费用，保障物料供给平衡、设备稳顺运行，为公司注入创效活力。

细化考核，下好控本“长远棋”

“大家要立足岗位、紧盯指标不放松，做细做实降本措施……”为切实加强成本管控，该中心领导班子深入一线班组讲形势、讲重点。充分发挥重要岗位、专业骨干“关键少数”作用，通过找差距、查问题、添措施、定目标，形成改善措施，为完成降本增效目标增添新动力。并扎实开展修旧利废，鼓励职工发挥主观能动性、创造性，将废弃边角料、轻微受损的皮带进行二次利用，将“金点子”转化为“金果子”，助力公司降本增效工作取得实效。

同时，深化各级成本核算，倒逼各工序精细化管理，持续抓好技术降本、管理降本和结构降本，切实将降本增效思路和措施执行到位，形成“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛围。

全面体检，消除隐患“保顺行”

该中心以“安全警示教育月”活动为契机，组织安全管理人员、点检员、岗位班长落实“三级”点检，对影响生产顺行的关键设备进行细致精密的“全面体检”，及时准确掌握设备状况。针对点检发现的问题，严格按照立即整改、检修处理、技术改造进行分类汇总，并建立设备问题台账，结合日常设备点检记录，深度剖析，迅速实施问题消缺，全力保障设备安全、高效运行。

同时，严格落实设备承包责任制，对承包人实行互联互保，保证每台设备专人负责，确保设备稳定高效运转。

强化监督，把好物料“质量关”

该中心坚持“我吃我要看，我用我要管”的物料延伸监督管理原则，紧盯生产要素和物料条件保障，牢守物料质量标准红线底线，狠抓物料过程监督。通过严格执行配比，确保成分稳定、强度达标。组织专业科室跟踪、检查焦炭筛分情况，严格按照筛分制度实施筛板清理，确保焦炭含末量测定数据的准确性。并严格落实现场质量验收管控标准，夯实进厂物料质量过程管控，为高炉稳顺生产把好第一道关。并成立原料稽查小组，每天对进购精矿粉、燃料质量进行抽检，对操作违规现象进行检查通报。同时，深推“操检合一”，实现“一人多能”“一岗多责”，助推降本增效落地落实。（技术研发中心  张飞）