下半年以来，炼钢厂始终坚持稳中求进工作总基调，积极践行“高效率、低能耗、低成本”生产经营方针，以稳生产、保质量、增效益为主要抓手，统筹规划、精准出击，全力以赴推动各项硬仗任务完成。

厚植沃土，助力青年快速成长

炼钢厂着力推进以“训、学、练、思”为特点的管理技能人才综合培养机制。以班组长为重点，坚持“干一行、爱一行、精一行、专一行”，通过开展操作技能提升、理论知识培训，提升员工综合技能水平。依托劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等平台，以赛促练、以赛促效，引导全员立足岗位，积极参与“查找提献”“金点子征集”“技术改造”等，进一步提升工作质效，此外，以思想教育为切入点，引导各级技能人才铸就匠心梦想，用技能走好职业发展每一步。

为加大青年人才培养力度，引导广大青年员工牢记初心使命，砥砺担当作为，炼钢厂坚持将“师带徒”工作做细做实，为青年员工配备“思政＋技能”双导师，将培训课堂移至作业现场，通过现场手指口述、讲解工艺制度、安全注意事项，梳理出影响质量的重点、难点，为青年员工提高业务技能指明方向。充分发挥技能大师、劳模工匠在生产实践中的“传帮带”作用，引导青年员工找差距、补短板，不断提升专业技能，为公司高质量发展储备一批青年岗位建功能手。

强化管控，积极推进降本增效

检修前2#转炉最后一炉出钢完毕，岗位人员各司其职，有的在忙着关闭合金烘烤炉煤气及附属照明，有的用扳手切断密封蒸汽总管手动阀，有的拨打电话通知调度关闭氧枪水……

炼钢厂坚持以综合效益为导向、以精益管理为抓手、以成本控制为核心、紧扣降本增效主线任务，围绕既定目标，强化指标测算，运用理论值与实际值相比较的对比提升方法，找清问题所在，全系统抓实对标挖潜工作。充分利用调度会、周例会、班前班后会开展降本增效工作宣贯，并按照“横向到边，纵向到底”的原则，逐级分解降本指标，层层抓好责任落实，切实做到“人人肩上有成本、人人参与降成本。”此外，专业室组根据工作职责和阶段性工作重点，眼睛向内、身子向下、脚步向外，深入现场了解情况，做到问题在一线解决，创新在一线落实，与兄弟单位建立常态化对标机制，进一步找差距、补短板、强弱项，推进降本增效措施落实。

严查细看，切实提升原料质量

炼钢厂坚持以“经济效益为中心，按照年度降本增效项目逐项细化、量化指标，夯实全员责任清单。组织管理人员到先进企业进行对标交流，通过对标对表，找准钢铁料消耗差距，分析内部存在问题和短板，不断提升原料质量。此外，严把废钢质量验收关，强化人员责任意识，确保废钢和石灰入炉质量，并根据生产钢种实际情况，及时与炼铁沟通铁水成分需求，强化内部信息传递。不断完善废钢效益模型测算，严格落实废钢料型搭配，发挥废钢资源最大效益，强化炉下钢渣回收工作，在配斗过程中，固定入炉钢渣吨位，在稳定转炉操作的前提下进一步降低钢铁料消耗，提升炼钢经济技术指标，提高铁水、废钢装准率，为完成钢水合格率目标保驾护航。（炼钢厂  张江  陈磊）