今年以来，汉钢公司轧钢厂把全面深化人才队伍建设作为一项重要任务，以教育培训、激励机制、现场管理等手段不断提升职工整体素质，积聚发展强劲动能，为公司转型升级提供人力资源支撑。

以人员教育为“点”  打铁还需自身硬

该厂坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，通过各作业区统培、班组自培、“师徒帮带”等措施，打造了一专多能、操检合一的复合型人才。针对近年新进大学生和转岗员工较多，理论知识和操作技能参差不齐的情况，该厂为职工量身制定个人学习计划，实施“名师带徒”的人才培养模式，让新职工快速进入角色、明确岗位职责，逐步成长为各作业区内业务骨干。

在工作过程中，帮带师傅们用“一对一理论教授、点对点发现问题、面对面现场教学、手把手教育实践”等多种教学方式进行答疑解惑，使职工个人能力得到有效提升，在今年7月份技能鉴定考试中，该厂参加各类工种共计100余名职工均一次性通过考试，且成绩优异。

以现场管理为“线”  精益求精促提升

该厂始终坚持“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，以“作业零违章，岗位零隐患，管理零缺陷”为工作理念，持续推进基层班组的创新管理与标杆建立。一方面，坚持班前会对每个作业环节、每个岗位、每项工作进行合理部署，明确工作任务以及需协调处理的事项，并严格抓好作业现场交接手续，对现场安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚，严抓岗位责任落实。另一方面，利用“周检查、月评比”的方式奖优罚差，严格按制度说话，拿数据衡量，在潜移默化中夯实全员理论基础，提升操作技能，以此提高员工工作的积极性和主动性，让职工充分感受到“干与不干不一样，干好干坏不一样”。

以激励机制为“面”  搭建创优新平台

该厂严格按照“优秀人才加紧培养，关键人才重点培养，紧缺人才优先培养”的工作思路，以“考核解决思想问题，淘汰解决能力问题”的管理手段，量身定制各作业区管理人员KPI打分标准，以绩效考核倒逼人员找差距，补短板，释放“赛马”机制活力。同时通过举办技术比武、技术实训等系列教育培训活动，促进技术人才快速成长。此外，加大对职工生活、工作中的帮扶，从温暖职工的心灵开始，强化沟通交流，使大家在工作中产生归属感，激发各类人才的积极性、主动性和创造性。（轧钢厂  张媛媛）