“班组凝聚力强、员工责任心强、工作执行力强……”提起汉钢公司炼钢厂原料作业区合金班，大家都赞不绝口。他们聚焦安全生产痛点、难点，以“善思”和“实干”，走出了一条独具特色的班组管理之路。

守规矩 明底线，牢记安全使命

“刘刚，你来给大家讲讲合金上料标准化操作的安全注意事项。”“吊运前对链条吊具进行安全检查，挂袋前检查物料外观包装……”每天的班前会上，班长徐建军都会进行提问。

为确保每项作业安全运行，徐建军每天从安全隐患排查、安全风险治理入手，规范各项作业活动，通过专项检查、区域岗位自检和班组互查，对设备设施运行、合金吊运等安全风险程度较高的作业进行重点监控，查料仓、物料袋系、验吊具、劳动防护用品使用等等，每一个作业点都有他行色匆匆的身影。他始终把班组安全当作第一责任，通过“强化式”岗前教育培训、“互助式”安全跟踪指导、“保姆式”持续完善的三步走措施和安全管理方法，确保安全管理全过程受控。坚持作业前主动研判风险、查找隐患，对检查出的隐患建立整改清单，严格落实隐患整改责任人，以实际行动让安全隐患无处遁形，以过硬作风为区域安全管理撑起一片天。

传帮带 强技能，提升全员素质

合金班点多面广，安全系数大，作业活动多，承担着合金到货的卸车和钢水冶炼过程中合金配加任务，每班要根据炉前每日作业计划及钢种、产量计算当天的合金及辅料使用量，保障转炉生产需求。合金班多年来高效完成各项任务的秘诀就是培养“一专多能”型技能人才，班组结合每个人的工作特点，制订班组岗位练兵计划，动员班组全员学技能、练本领、强素质。坚持每班班后会开展安全生产大讨论，每名员工分享在岗位操作过程中存在的安全隐患、岗位操作事项、技术难题、解决问题的小妙招等，在实践中，讲理论、练实操。此外，强化“传帮带”实效，建立新进员工与技术骨干“一对一”帮扶机制，通过监督理论学习、辅导实践操作、检验学习成效等方法，加快新进员工成长步伐。如今，合金班人人都是生产经营能手，个个都是可用之才。

勤思考 善作为，忠诚履职尽责

8月份，为确保新品种钢20CrMo工艺的实现，合金工每天对新品种钢的加仓、补料都仔细检查、全程跟进，每天数不清上上下下爬了多少趟楼梯，38米高的高位料仓平台温度烫如烙板，但他们仍不惧高温炙烤，皮肤完全被汗水和粉尘笼罩着，已分不清是谁。

“老杨，刚才你上的那几袋钼铁合金、低碳铬铁是哪个厂家、成分出来了吗？一定要确认好，把成分传递到炉前。”徐建军一边唠叨着一边往库区走着。面对生产难题，他毫无怨言，带领班组全员团结一致、攻坚克难，高温、高强度的工作早已使他汗流浃背，但他从未放弃。他说：“面对企业转型发展，有一系列创新技术等着我们去攻关，有诸多降本潜能等着我们去挖掘，还有无数未知的领域等着我们去探索”。（炼钢厂  唐文文  皇甫江涛）