今年以来，汉钢公司供销中心牢固树立“一分钱也是效益”的降本理念，严格源头把控，强化市场研判，优化采购策略，高效协同推进，助推备品备件“保供＋降费”双目标稳步提升。

 解码目标、绩效考评，抓牢降本着力点

“在采购成本的管控上，我们必须要打破常规思维，紧盯硬仗目标措施，拓宽采购供应渠道，既要把各种物资保供好，更要把各项成本降下去。”

供销中心聚焦“备件材料价格同比降低5％以上，全年降费400万元”的物资采购硬仗目标，深入推广“两新一提一试”（即:新市场调研、新供应商引进、提高产品性价比，免费试用）模式，在备件、材料成本管控和性价比方面深度发力，通过硬仗目标解码、绩效考核挂钩等举措，严格落实日统计对比、周总结分析、月通报考核的管理机制，做到“人人肩上有任务、月月降费有指标”的全员降本氛围。同时，针对固定消耗类备品备件类物资，按年度集中申报需求计划，实现集采，利用数量规模优势进行议价，分批回货，以此降低采购成本和库存。

优质保供、高效运行，提高使用契合度

供销中心按照“依章采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”原则，持续推进“挖掘高性价比”模式，积极推进效益模型的分析测算，强化物资保供工作高效运行。

面对备品备件种类繁多、型号升级速度快、急件计划数量多等实际情况，按陕煤集采、固化品牌、公开询比价进行分类管理采购，减少关键物料质量风险。同时积极发扬“三往”精神，勤跑现场，核实库存数量和物资运行状态，建立备品备件物资数据库，进一步提高现场使用契合度，不断掌握易损备件和现场工况，从而结合备件固化进行优质引进，认真研判产品的可行性，确保降本增效工作落的稳，站的直。

主动出击、深入引源，纵横延伸供应链

汉钢公司建立“市场询价，公平报价，竞争定价”的机制，集思广益，共享资源，在推进集采，招年标措施的基础上，积极对标先进行业，及时掌握市场前沿信息和技术更新，深入市场、主动出击，深入寻源。

该公司坚持走出去，引进来，不断延伸供应链，努力扩大进口产品询价渠道，通过货比多家的充分竞争，寻找性价比高，货期短的供应商，主动推广免费试用模式。同时制定《备件材料采购管理制度》《设备备件及材料供方考评办法》，对潜在供应商重点对质量、实力、垫资水平等进行综合研判评审，进一步引进行业内优质供应商，不断扩充供应队伍。截至7月底，共引进新增供应商35家，降费近600万元。