近年来，汉钢公司始终将人才队伍建设作为推动公司改革发展的重要抓手，用心“聚才”、悉心“育才”、精心“用才”，推动人力资源积厚成势，持续为企业发展聚力赋能。

配置“导航”，系统化全覆盖设计把方向

“我大学学的是冶金工程专业，听说汉钢公司有位炼铁界大咖毛洁成师傅，我毫不犹豫选择这里，希望以后也能像他一样成为高炉操作方面的顶级大师…”新入职大学生陈兴海表达了自己的意愿。

汉钢公司炼铁工序坚持把年轻人培养工作作为“一把手”工程，持续拓宽“管理、技术、技能、创新”四通道，深入开展“一对一”私人订制活动，结合大学生所学专业、个人特长等实际，科学制定职业发展规划，找准选人用人鲜明导向。同时该工序认真落实好“双导师”制，在指导工作、督导学习上切实发挥“导师”作用，帮助新进大学生做好职业生涯规划，建立一人一档制度，从易到难、深入浅出，“手把手”做好心理和技术上的传帮带，并进行月总结，季测评，将素质高、能力强、责任心重的青年重点培养，为企业的人才队伍建设聚集“栋之林”。

加固“底盘”，体系化全过程培养助成长

千锤百炼，玉汝于成。汉钢公司厚植人才沃土，通过重培训、炼精兵、强实践，持续加码赋能，大力营造“学理论、学技能、比效能”的浓厚氛围，实现人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

为激励全厂青年职工在降本增效工作中贡献力量，今年来，炼铁工序以高炉系统降低硅偏差、降低入炉焦比、提高入炉煤比，奋力为下道工序创造良好条件为核心，制定了《炼铁厂降本增效工作管理办法》，对申报以及奖励都做出明确规定，充分调动青工参与降本工作的积极性和主动性。同时还持续开展“小改小革”“合理化建议”“查找提改献”征集活动，激发了广大青工立足本职、争创一流的劳动热情，切实将青工技能水平进行提档升级，使一批有技术、有能力、有担当的青年人才脱颖而出。

释放“动能”，多元化全链条支持强动力

该工序在健全人才激励机制的基础上，充分调动各类人才积极性与主动性，有针对性地搭建人才跟踪培养、成长历练的平台，推动各专业优秀人才增长才干。

日常工作中，大力开展形势任务教育和青年志愿者活动，要求团青优秀人才参与其中，增强他们对企业的归属感和认同感。同时重点整理了近五年大学生新工资料，建立优秀大学生青工信息库，畅通分厂到班组的制度化联系和培养渠道，随时掌握青工在一线锻炼成长的情况，为下一步培养方向，提供成长发展建议。

近阶段，该工序针对干部队伍活力不足问题，该工序大力推行常态化竞聘政策，拉开了“竞聘上岗”的大幕。根据不同岗位“量身定制”考题，旨在对竞聘人员专业技能进行全方位检验，给每一位竞聘者充分展示自己才华的机会，进一步优化了人才队伍结构，实现了从“关门选拔”到“开门竞选”的转变，带动分厂管理水平和生产指标挖潜“双提升”。（炼铁厂 何光钊）