今年以来，汉钢公司持续深化“低成本、高效率”核心竞争力，全面加速对标一流企业步伐，以“国内一流、行业领先”为宏伟蓝图，不断强化产业综合实力，为高质量发展注入强劲新动力。

创新实施精益管理策略。汉钢公司将“极致成本控制”提升至企业经营管理的战略高度。作为成本控制体系中的关键一环，烧结厂更是先行先试，创新实施了“123421”精益成本管理工作法，通过全要素成本分析、动态措施库更新及闭环管理机制，实现了成本管控的精准定位与高效执行，从“人、机、料、法、环、测”全要素支撑，确保控制措施的实时调整与优化，推动成本管控水平的飞跃式提升。

促进指标再改善、效率再提升。截至目前，烧结矿加工费已低于计划值11.96元/吨，铁前硬仗项目也取得了显著成效，预计全年将实现成本降低10.2元/吨的目标。对标兄弟单位龙钢公司，6月烧结矿成本比去年同期降低了28元/吨，产线效率得到进一步提升。

推进“四级”成本体系建设。汉钢公司烧结厂在构建成本优化体系上迈出了坚实步伐，为精准完成年度生产经营目标，该厂紧密结合各生产区域实际，精心搭建“四级成本管理体系”。该体系自上而下，由生产技术室统管、职能科室监管、各作业区主体责任、各班组具体落实，确保每一环节都紧密相连、高效运行。

在此基础上，烧结厂将成本费用预算指标层层分解，通过将关键经济指标与员工绩效紧密挂钩，通过科学合理的绩效管理机制，充分激发员工参与成本控制的积极性与创造力。

每块废钢都是宝。如今，在汉钢公司的每一个角落，形成了一股自下而上的废钢回收热潮。各单位在抓好生产指标的同时，发动全体员工树立成本意识、效率意识。大家结合岗位实际，利用业余时间，深入各自作业区域，细致搜寻并收集每一块可回收的废钢，让这些曾经或许被忽视的“边角料”，成了冶炼工序中的重要材料。

为进一步调动员工积极性、鼓励各作业区加强废钢回收，汉钢公司烧结厂制定下发《关于对废钢回收予以奖励的通知》，以此激发员工的工作积极性。今年上半年，该厂职工共上交废钢530余吨，经测算，可为公司节约成本约106万元。

聚焦优化产业结构。在产品结构优化方面，汉钢公司紧跟市场需求变化，坚定走高端路线，通过品种结构调整推动产品结构优化，致力于实现产品质量合格率与客户满意率均稳定在100％。

面对复杂多变的市场环境，汉钢公司聚焦中厚板领域，成功研发并推出多款高附加值产品，不仅引领了市场潮流，更提升了企业的市场竞争力。同时，实施百万吨“优特线棒”品种钢战略转型升级，进一步优化产品结构，提高产品附加值。在打造特色产品的过程中，汉钢公司注重技术创新和工艺优化，不断提升产品质量和性能，坚定不移地抓市场、抓产品，加快由“增量”向“提质”转变，公司高端产品比例、市场占有率持续攀升。（烧结厂 宁蕾）