7月份，技术研发中心紧扣降本增效总目标，深挖降本“池”，蓄满增效“源”，勠力同心把降本增效各项工作做实、做细、做牢，为公司高质量发展贡献力量。

把脉问诊 妙开良方定措施

为进一步树立“勤俭节约、过紧日子”的思想，该中心从强化职工成本意识入手，利用专题会、班前会、新媒体短视频等多渠道，向职工宣传成本管控面临的新形势、新任务及各科室、各作业区成本管控方向和重点，引导职工树牢过紧日子思想，增强“勤俭持家”的主人翁意识。同时，持续加大“小改小革”、修旧利废考评奖励，鼓励职工在废旧物资里淘宝挖潜、变废为宝，生产成本降低的同时，职工创新能力也逐步提高，为企业实现高质量发展注入新的增长点。

物资材料是维持生产接续的重要物质保障，也是生产成本中的消耗“大户”。为此，该中心瞄准物资计划审核、价格监管、消耗领用等管理方面的难点痛点，严格执行物资计划审核制度，层层分解材料费用指标，实行月度考核机制，对超出计划费用的单位进行处罚，确保物资能用在“实处、紧处、需处”，从源头上减少物资积压浪费现象。

找准病因 对症下药解难题

“设备报废不代表所有东西都不能用，我们将回收的废旧支架拆卸下来经过焊接重组可以重复利用。”产品检验作业区樊红军指着一堆零散的配件说。

该中心在生产工作中始终把“修旧利废，节支降耗”做到实处，坚持“能修复的绝不报废，能自修的绝不外委”的理念，全方位、多角度寻求降本增效的好经验和好做法，鼓励并号召职工树立成本意识和节约意识，从细微处着手、从身边事做起，深挖职工创新潜力和技术优势，把修旧利废、自制自修作为节支降耗的重要举措，将目光聚焦在中小修项目、多措并举严控管理成本，全面夯实成本管控基础。同时，组织技术大拿和业务骨干将报废设备中的零配件通过拆卸、配套、重组的方式深挖价值，物尽其用，切实激发作业人员的创新潜力。

对症下药，打造创新型班组

“‘创争’活动开展后，创新项目走到哪一步，下一步该干什么，大家都不会再摸不到头脑了！”该作业区责人说道。随着中厚板产品检验站机加工人员队伍的不断壮大，该中心制定了以“创争”提升创新能力、培育创新思维、“技术攻关”激发创新活力、“质量管理”提升创新水平的工作措施，有力地提升了班组人才建设水平，切实激励了员工立足岗位、深入钻研业务的工作热情，培养出一支阳光、奋进、团结的试验队伍。

同时，推行“1＋ N”的积分激励方式，将班组积分透明化，每周利用班后会分析职工减分的原因，集中思想，发现问题，解决问题，使积分能够充分发挥激励作用，提升工作效益。并通过对标班组及跨班组联合等培养方式，推进专业青年员工全面发展，为人才培养提供更好的土壤。（技术研发中心  郭伟）