面对严峻的市场经营形势，汉钢公司烧结厂积极寻求破局之道，锚定目标不放松，抓安全、强质量、破难点，以“新”提“质”，点燃创新提速强劲引擎。

根植“品牌效应” 党建引领激活发展动力

该厂党委坚持深化党建引领的“品牌效应”，用心用情用力保障和改善职工工作环境，确保高质量党建成为推动企业高质量发展的强大引擎，全厂上下人心思干、人心思进、人心思上的氛围日益浓厚。

今年年初，该厂精心组织，对全厂各作业区的核心参数、关键点位及重要环节进行了全面梳理与分析，并借助“揭榜挂帅”等活动，精准定位生产过程中的瓶颈与潜力点，将关键难题和挑战性任务以榜单的形式公之于众，鼓励有能力的员工或团队主动认领，不断激发人员潜能。此外，该厂围绕生产成本降低、费用节约、废旧物资回收利用等多个方面，截至目前，已累计收集意见建议48项，各作业区积极响应，每周定期跟踪项目进展，并对实施效果进行严格验证，目前已有80％的项目取得了实质性进展，成效显著。

破解“卡脖子”难题  创新驱动厚植竞争优势

走进作业现场，正值酷暑盛夏，烈日炎炎，气温节节攀升。只见烧结矿经过环冷机的冷却处理，稳稳地落在成1#传送带上。为了有效控制并降低高温烧结矿的温度，现场配备了先进的热成像自动加水装置。一旦检测到烧结矿温度≥120℃时，装置便会自动启动，向烧结矿表面喷洒适量的冷却水。这一过程迅速而精准，确保了生产线的安全与稳定。

现场的每一次变革，都是科技创新与人性化管理深度融合的生动体现。近年来，该厂以“工业互联网＋智能化烧结”为核心，在关键设备及烧结机头、机尾等重要部位精心布控了35个高清摄像头，构建起一张无死角、高效率的监控网络。同时，针对现场环境改善和环保要求，对27条主线皮带进行了专项整治行动，大幅提升了作业环境的舒适度与安全性，有效减少了可视扬尘，为构建绿色、清洁的生产环境奠定了坚实基础。

对标＋内培并举 人才集聚点燃创新引擎

在人才培育与激励机制构建上，该厂采取了多维度、系统化的策略，精心策划班组长素质提升项目，分批次选派优秀班组长外出深造，参与素质提升培训班。此外，还积极推荐他们参与微课讲评等活动，通过“对标先进”与“实战讲评”相结合的方式，增强了班组长的专业技能，实现从“实干家”到“多面手”的转变。

为打破传统用人界限，激活内部人才活力，该厂实施“笔试＋面试”的公开竞聘模式，针对关键岗位开放竞争渠道。修订并完善了《烧结厂科级干部管理考核办法》，引入年终绩效考评、末位淘汰及不胜任退出等动态管理机制，确保干部队伍始终保持高效与活力。截至目前，已有3名杰出人才脱颖而出，成为生产领域的技术领军人物。通过对64名生产技术专业人员进行综合能力测评，对于未能达到标准分值的人员，采取积极措施进行岗位调整，旨在促进人才资源的合理配置，同时激发全体员工的危机意识与学习动力。实现了人才在企业内部的纵向成长与横向流动，为企业高质量发展奠定了坚实的人才基础。（烧结厂 张敏）