巩固四级成本管理新优势
汉钢公司以“11463”成本管理思路为指引，坚持向管理、指标要效益，将“四级成本”管控从公司、分厂延伸至作业区与班组，全面提升全员的成本意识。各分厂依据公司月度生产经营计划，把成本费用预算指标逐层细化分解至作业区。各作业区则指导班组设立岗位绩效考核指标，将作业区成本指标拆解为单耗指标、技术经济指标，并依此组织当班生产。
通过推行成本层级管理，压实各级责任，使成本管控渗透到生产组织、工艺控制、能源利用、环保治理及绩效管理等方方面面，细化至每一个生产环节、每一个岗位以及每一个作业动作，构建起一套科学且系统的成本管理体系。通过成本管控的精准化、高效化，汉钢公司上半年生铁成本与行业差距较2023年缩小145元/吨；入炉焦比同比降低6kg/t；熔剂单耗同比降低4kg/t；精炼钢电耗同比降低10kwh/t；板材成材率91.04％，不断突破最好水平。
实现成本对标管理新提升
在激烈的市场竞争态势下，汉钢公司大力开展成本对标管理挖潜工作。一方面以内对标为着力点，组织召开对标烧结厂成本管理交流会，营造出“比学赶帮超”的良好氛围。会上，烧结厂分享内部成本管控的思路与具体措施，分厂级、作业区、班组、员工代表分别围绕目标分解、过程管控、改进提升以及成本微课堂的做法进行交流。各单位对照自身，查找不足，实现总结完善与循环提升。另一方面以关键技术经济指标的改善提升为突破口，瞄准行业先进水平，持续缩小与标杆企业的差距。“各作业区要紧盯挖潜目标，强化成本对标管理，以攻关立项的形式，充分调动各系统、各区域员工的积极性。”烧结厂分管成本的领导谈及时表示，对标不能局限于单一指标，而应全面涵盖产品质量、工序能耗、生产效率等多个维度。通过多指标的分析，精准找出问题所在，制定具有针对性的改进举措，实现了对标管理的全方位提升。对标兄弟单位龙钢公司，6月烧结矿成本与龙钢的差距为28元/吨，比去年同期降低了28元/吨，产线效率得到进一步提升，铁前硬仗项目也取得了显著成效，预计全年将实现成本降低10.2元/吨铁的目标。
形成系统算账经营新能力
为确保成本管理服务于实现系统效益最大化，汉钢公司成立了算账经营领导小组和运营改善领导小组。建立起从供应、生产到销售的系统算账、统一协调指挥、及时调整纠偏的经营机制，有效协调解决生产经营过程中的突出问题，形成高效的闭环管理模式。同时进一步推进成本管控模型化，构建了一系列标准数据模型，用于指导生产经营及成本的精益控制。
