为进一步加速推进降本增效措施落地见效，技术研发中心深入贯彻落实公司降本增效工作要求，从成本管控、技术攻关、修旧利废三方面入手，全面提升设备精细化管理水平，助力公司打赢生存硬仗。

日清日结 严控成本出实招

该中心坚持将“日清日结”与成本管控工作统筹推进，严把生产作业现场和各工序作业区材料领用审批关，明晰备件材料消耗使用标准。实行《设备运行费用日报表》，将各项任务指标精准分解到班组，每天对备件材料消耗、机物料消耗、电耗、工序能耗等进行核算。

同时，组织每周进行统计分析，并有针对性地制定解决方案，跟踪各班组“日清日结”数据，及时发现指标异常，实现对生产经营工作的全流程指导和纠偏，真正把“日清日结”工作从“纸面”落实到“地面”，确保各阶段成本预算在可控范围之内，切实推进全流程降本增效。

健全机制 节支降耗创效益

该中心本着“节支等于增收，修旧就是创效，利废就是降耗”的理念，精打降本增效“小算盘”。从源头抓起，对于上报的备件材料计划，优先查看库存，能调剂的尽量调剂使用，切实让库存材料“动起来”。对领用材料物资从计划上报、审批、发放、使用进行全过程跟踪管理，加强日常维护保养和关键设备点巡检，建立健全设备全寿命周期管理台账，严格做到账物相符，全力降低备件材料费用。同时，坚持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，发动全员算小账、算细账，积极开展“三小一练”、修旧利废、岗位创新等节支降耗活动，营造全员降本氛围。

过程管控 恪守安全保顺行

为全面提高员工技能水平和应对突发事件的处置能力，该中心深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严格落实非常规作业关键岗位及以上管理人员巡查确认机制，强化关键点及薄弱环节现场安全隐患排查整改验收，做到全覆盖无死角。同时，扎实部署夏季“六防”工作，落实人员、设备防暑降温安全措施，切实压实各级责任，常态化开展受限空间作业、危化品操作等技能知识培训，为降本增效工作奠定坚实安全基础。（技术研发中心   张飞）