七月份，技术研发中心紧紧围绕责任制落实、风险全区域受控两大主线，通过宣传教育、过程严控、结果严管三方面精益化管理，持续发力确保安全生产顺行。

加强培训，增强全员意识

“观看了安全警示教育视频，我受益匪浅。作为一线员工，在工作中一定要远离‘三违’行为，努力做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。”员工小刘如是说。

为建立自主化、常态化的反“三违”长效机制，该中心从提升职工安全意识入手，加大安全宣传教育力度，利用周例会、班前班后会、微信群等平台开展反“三违”安全教育，弘扬安全理念，普及安全知识，引导职工自觉遵守规章制度，自觉执行安全操作规程，自觉履行岗位安全职责。同时，常态化开展法规知识竞赛、安全警示教育、“三违”危害大讨论等活动，进一步加强职工岗位安全操作规程、工艺操作规程、设备维护保养规程、岗位安全禁令、SOP 标准化作业程序的培训力度，并组织职工进行技能提升培训、实战操作培训，提升班组长以及岗位操作人员安全知识和实操技能。

细致检查，夯实安全基础

该中心根据往年高温天气设备安全运行经验，结合工作实际，针对容易出现问题的环节，严格执行高温天气设备巡检维护制度，定期对重点设备进行检查，做到全方位、全过程动态管控。对检查发现的违章问题及时制止，并在班组管理台账中准确记录。对每月检查发现的典型违章行为进行曝光，并在班组安全绩效考评中体现，做到问题面前不留情面，安全履职无小事，人人肩头有重担，营造全员齐抓共管、共保安全的工作氛围，

同时，结合各区域生产特点、岗位职责要求、职工作业习惯，构建“自保、互保、联保”的班组安全网络，推行“一人违章、全班连带，全班遵章、人人受益”的反“三违”工作机制。以班组日常安全教育培训及“末位职工帮扶”为依托，将“三违”人员作为帮扶转化对象，通过安全理论知识培训、人员行为管控、亲情沟通谈话等形式，及时进行纠偏、纠错，提高职工操作技能，规范职工安全行为，促进班组安全管理水平整体提升。

强化标准，发挥主观能动

为进一步提升员工安全意识和事故应急处置能力，该中心结合各专业特点，在确保作业人员安全的基础上，从标准化作业、安全措施落实、安全技术交底等方面实地开展标准化现场操作培训，进一步规范作业流程。并通过看图识违章和安全行为“一对一帮扶”等活动，强化禁令、标准化执行思想认知，不断提高全员安全知识水平和安全意识，进一步提升员工应急处置能力。

同时，通过“纠违章 治隐患 禁令回头望”工作评比考核机制，督促各班组长每天对关键环节、关键区域进行班中巡查，真正发挥班组长的自主管理作用，把规范员工行为抓在日常，真正消除人的不安全行为。（技术研发中心   高晓亮）