在深化改革的大潮中，汉钢公司以机构改革之“变”破效能提升之“题”，积极投身机构改革洪流之中，实现了组织结构的优化与管理效能的飞跃，在深化改革方面迈出了坚实步伐。

统筹兼顾，破统一思想全员参与之“题”

“这场改革的春风吹得很猛烈，大家要清醒认识到改革不容易，得动筋骨、改习惯，得一块儿使劲儿，心往一处想，劲往一处使……”面对复杂多变的市场环境和公司深化改革的迫切需求，烧结厂全体干部职工积极响应号召，迅速统一思想，将深化改革作为推动自身发展的重大机遇。

该厂首先将统一思想、凝聚共识作为首要任务，通过召开动员大会、专题研讨会、座谈会等形式，深入宣传改革的重要性和紧迫性，解读公司机构人事改革政策，明确改革目标，凝聚起全员参与、共谋发展的强大合力。此外，各领导干部更是以身作则，带头学习改革文件，深入基层调研，与职工面对面交流，确保改革精神深入人心，为改革的顺利推进提供了坚实的思想保障和组织保障。

聚焦重点，破精准施策优化组织之“题”

烧结厂深知，机构改革的关键在于优化组织结构，提升管理效能。为此，该厂紧盯公司扭亏脱困目标任务，聚焦重点领域和关键环节，精准施策，大刀阔斧实行改革。一方面，通过合并职能相近的科室，减少管理层级，使组织结构更加扁平化、高效化，科室由原来的4个优化合并至3个，关键岗位人员优化约32.14％，总人数优化约14.66％。另一方面，严格按照定员定编原则，对关键岗位人员、一般岗位人员等岗位，重新进行定员定编及公开竞聘，实现人员的优化配置和竞争上岗，大大激发了干部职工的积极性和创造力，还选拔出了一批政治素质高、业务能力强、工作作风硬的骨干人才。

强化补位，破沟通协作大局稳定之“题”

随着机构改革的深入推进，烧结厂强化补位意识，建立沟通协调机制，一方面通过对岗位人员教育培训，提升全体员工补位意识，当某个岗位或环节出现空缺或异常时，其他岗位能够迅速填补空缺，保证生产过程的连续性和稳定性，其次，加强与公司职能部门、铁前系统之间的协作配合，共同制定生产计划，确保原料供应、生产节奏和产品质量等方面上下联动、左右协同。此外，要求新上任的关键管理人员要充分发挥个人优势，尽快适应工作节奏，理清管理思路，注重加强沟通交流和团队协作，确保各项工作平稳过渡、有序衔接。

在改革的推动下，烧结厂整个团队的精神面貌焕然一新，为公司的生存保卫战和转型攻坚战注入了新的动力。（烧结厂 宁蕾 蒋维明）