今年以来，面对复杂的经营环境和严峻的市场竞争形势，汉钢公司按照“先破后立”的总体原则，树立全局观念，坚持系统思维，以精益管理为根基，以创新变革为抓手，不断推动精益汉钢稳步前进。

“破”“立”之间，探索改革新路径

深化改革，人是关键因素。用人机制变革，是推进改革的有力一招。汉钢公司大胆突破，按照“能上能下”“能进能出”原则，从中层管理人员到关键岗位人员全部进行调整。

“这次改革，我们分厂至少有4人免职，15人岗位变动。”该单位炼钢厂厂长说道。

动真格才能出实效。该单位树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，给想干事、能干事、干成事的领导干部压担子，权力下放，给予工班长层级充分的生产组织决定权。实施专业化管理，构建综合评定考察体系，将考核结果与干部选用结合起来，让年轻干部看到希望，让普通职工看到公司深化改革的决心和信心，进一步激励广大员工敢担当善作为，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围。

“想”“有”之间，解码改革激励法

改革，重在提升工作活力与效率。充分调动职工的潜力，是增进企业创新活力和竞争力的关键。汉钢公司炼钢厂聚焦班组建设、聚力基层管理、聚能生产一线，致力于宣贯、引导与奖励政策并施，通过抓思想、抓问题、抓改善，营造全员参与、凝心聚力、携手共进的良好氛围。

该单位首先利用薪酬改革，打破“大锅饭”机制，将职工薪酬与成本、指标、业绩、能力、贡献度等紧密挂钩，坚持成本、指标最优原则，实施“一人一表”运行机制，把钢铁料消耗等可计量指标，按炉座、班组进行分解，把不可计量的指标，如转炉喷溅率、补吹率，根据岗位职责不同按照影响因素进行变形计量后，进行分解，促使人人肩上有指标。分解后的“一人一表”，将“先算后干、边干边算、干了再算”的理念融入职工自主管理意识，大大激发了职工想事干事的热情。

“协”“同”之间，念好高效创效经

按照公司要求，汉钢公司炼钢厂以成本为重点，强化精益管理，从细枝末节挖效益，持续加强对板坯生产过程工艺的控制及各区域基础工艺执行情况的重点管控，从浇铸过程参数控制、钢水合格率、生产组织衔接等方面入手，积极提高板坯拉速和单浇次产量。6月份，炼钢厂板坯单浇次产量成功迈过5500t台阶，通过节省开停机坯头坯尾消耗，降低钢铁料消耗0.11kg/t，创效约12万元。

破旧立新，方能勇立潮头。下一步，汉钢公司将着力深化体制机制改革与创新，持续优化产业、产品，提升质量效能，以站排头、争第一的精气神，勇于攻坚啃硬，敢于担当作为，全面打赢深化改革攻坚战，奋力谱写高质量发展新篇章。（炼钢厂 胥京）