今年以来，计量检验中心为有效提升班组管理能力，重点在管理、培训、安全三方面下功夫，不断完善制度、丰富举措，深入推进班组建设向高质量发展。

规范流程，提升管理质效

该中心紧紧围绕安全生产、日常管理、技能提升、应急演练等重点内容，大力培养职工“红线”意识，以“无三违”班组创建为载体，大力夯实班组安全“路基”。大力推行岗位危险源辨识，强化风险预控、安全确认和环境识别，严格落实走动式管理。同时，完善《班组绩效考核规定》等制度，建立班组考核台账，以“积分制考核”为依托，通过“日检查、周评比、月考评”举措，将各项考核结果与工资绩效、评先树优挂钩，不断提高员工积极性，提升班组活力。并以加强班组自主管理为抓手，实现班务规范化、制度化、流程化，充分利用“班前班后会”等载体，查找管理短板，集思广益，提出具体改进措施和要求，不断完善日常班组管理。

加强培训，凝聚团队合力

该中心聚焦“检验基础知识、设备维护、异常处置”等内容，开展“车轮式”常态化业务培训，通过“学、练、考、赛”闭环式训练，促进员工技能水平不断提升。针对业务能力薄弱的班组和个人，科学制定“差异化培训”，通过“定制课程、专人负责、定期跟踪”相结合的方式，确保“人人有成长、班班有提升”。并通过日常巡查、内检抽查、技术培训等方式，在班组成员的工作实践中开展技术帮扶，对检化验流程中重点难点问题进行一一解答和现场操作演示。同时，以技能大赛、“三小一练”等活动为载体，大力加强基本功修炼，通过开展“内部小轮岗”，紧紧地把“想创新、会创新、能创新”的团队成员连在一起，点亮“核心战斗力”。

坚守底线，强化安全管理

该中心始终坚持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的管理理念，将安全管理关口前移、重心下移，层层分解全年安全责任到班组、到个人，并从“人、机、料、环、法”五个方面入手，严格落实“22660”安全管理要求，确保安全规范始终贯穿工作全过程。同时，通过组织观看安全事故警示教育片、组织应急演练活动等方式，搭建全方位、宽领域、多层次的安全培训体系，持之以恒抓好安全教育，不断提升班组整体安全管理水平。

接下来，计量检验中心将继续加快班组建设的步伐，围绕检验检测、降本增效、安全管理等方面，为“星级”标准化班组建设交上一份满意的答卷。（计量检验中心   牟玉龙）