今年以来，计量检验中心立足于管理效能提升，狠抓班组安全建设，通过打造“安全型、学习型、技术型”以及车间级和班组级“1＋1”自主特色模式，激发班组内生动力。

强化思想宣贯 绷紧“安全弦” 筑牢安全根基

“这起事故与我们检修作业中维修设备存在的风险非常类似，主要有三个方面的原因……”在班前“安全5分钟”活动上大家踊跃探讨发言。

该中心将职工思想教育作为安全管理的“先手棋”，通过班前“安全5分钟”、每日一题、每周一案例学习等活动，开展事故回头看工作，通过让员工对典型事故案例“找茬、分析、点评、总结”，结合自身岗位自查规范操作及高危风险点，让隐患风险无处遁形，让安全警示教育更“接地气”。

同时，该中心不断创新班前会安全教育形式和内容，在抓好“规定动作”的同时，通过开展“班前小课堂”“安全行为大家谈”“安全隐患消消乐”“安全家访”等职工喜闻乐见的活动，把安全教育向车间、班组、家庭延伸，形成“人人重视安全、事事规范操作、时时防范隐患、处处杜绝违章”的浓厚氛围，筑牢全员安全生产思想防线。

细化管理 强化隐患排查 夯实安全壁垒

“对安全隐患实行‘零容忍’，决不允许出现任何安全问题就是我们的底线思维……”该中心负责人在现场安全检查时强调。

今年以来，该中心对安全隐患实行升级管理，以“处理隐患就是处理事故”的态度强化隐患排查治理，要求全体人员牢固树立“安全风险管控不到位就是事故”的安全理念，严格落实“网格化”管理要求，通过岗位自主排查、班组常态化巡查、干部走动和安全专项检查等方式，深入机加工车间、新撕裂机安装调试现场等重点区域、重点岗位开展“全盘360扫描”，确保安全隐患无处遁形。

同时，该中心运用智能风险管控体系和功能，充分发挥信息化动态监控作用，将各类风险评估、隐患分类清单等成果加入“智慧安防”数据库，通过实时监测隐患，让安全风险成为一个个看得见的数据，实现从“人防”到“技防”的治理转变。

搭建平台 提升综合素质 筑牢安全“防护盾”

“距离地面多少米进行焊接应设置脚手架？”

“离地面1.5米高进行焊接作业时应设置脚手架，脚手架上应设有1米高的安全护栏，作业人员应系安全带、戴安全帽。”这是该中心开展高空作业专项整治活动现场提问时的一幕。

该中心积极为青年职工搭建成长平台，通过新老职工“结对帮带”，做好班组青年职业规划帮助和指导。量身定制培训提升学习计划，采用“实操＋理论”相结合方式，定期组织开展“讲设备、讲原理、讲经验”技术交叉培训，并进行专业技能考试、安全技能比武，让优秀青工在关键岗位上脱颖而出、成长成才。

同时，中心紧扣人的不安全行为，狠抓高风险作业过程管控，按照“三管三必管”原则，不断完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。并充分运用“智慧安防”系统，实时监测职工作业行为，筑牢反习惯性违章、防止误操作的安全防线。

接下来，该中心将继续夯实安全管理基础、抓实责任落实，打造一支充满活力、高效执行的基层团队，充分发挥“小细胞”的大作用，为公司转型发展提供源源不断的动力。（计量检验中心   樊红军）