烈日炎炎，气温狂飙，为确保夏季生产安全稳定顺行，烧结厂结合实际，扎实落实防暑降温措施，凝聚全员智慧，紧盯各项经营目标，坚持精控成本、深挖内潜，以实际行动助力降本增效目标顺利实现。

把牢思想 携“守”共进

烧结厂坚持“安全第一”思想，深入开展隐患排查治理及反“三违”活动，进一步规范全员安全生产行为，把安全工作做到实处。车间通过组织开展三大规程培训，确保全员对操作规程的深刻理解和熟练掌握，做到全员牢记，人人过关。各级管理人员深入班组，利用班前班后会、OPL大讲堂、安全分享、现身说法等活动，将安全理念深入每位职工心中。

在此基础上，加强了中夜班与交接班的安全检查力度，特别针对习惯性违章开展专项检查，规范人员标准化作业流程，进一步提升现场安全水平。

随着夏季的来临，该厂高度重视防暑降温工作。对各车间防暑降温物品和药品开展专项检查，保证防暑降温物品、药品足量供应，并定期检查防暑降温设备设施的运行状态，确保其正常运转，为员工提供一个舒适、安全的工作环境。

问题导向 攻克隐患

针对当前严峻的生产经营形势，烧结厂以问题为导向，积极查找安全管理薄弱点。上至领导干部、车间主任，下至安全员及班组长，针对每天查出的问题，由专人负责督办处理并分类对比，通过数据分析总结，使安全管理靶向更高、更准、更及时。为确保人员、设备安全度夏，该厂在常规防暑降温的基础上，对所有岗位值班室进行摸排，新增2台空调和1台电风扇，最大程度降低岗位高温酷暑，把“我为职工办实事”的关爱落实到每个员工身上。

为确保各防火点和煤气重点区域的安全，增加现场检查频次，并实施精准的物理降温措施，确保设备在稳定、安全的环境下运转。此外，各车间负责人以高度的责任感和使命感，切实承担起包联责任，将“一岗双责”制度落到实处，践行干部走动式管理，鼓励各级管理人员深入生产一线，与基层员工共同工作、共同管理，形成齐抓共管的良好局面，为安全作业保驾护航。

对照标准 严守防线

为激发专职安全管理人员的主观能动性，烧结厂对照《安全生产月活动方案》，突出目标管控、风险管控、教育培训、班组建设、高风险作业管理、隐患排查治理、应急管理等要素的落地执行，对照阶段性实施任务划分，汇总成具有代表性、针对性、可操作性的履职清单，着力构建“以从细管理为导向，以规范管理为基础”的联动管理模式，进一步聚焦初心、明确方向、践行使命。与此同时，切实把“措施到位，规范操作”作为行动靶向，车间依据履职标准，运用风险管控APP平台对日巡查、周检查上报的隐患进行分类整改，加大对制度履行、安规落实、标准化作业执行、岗位禁令落地等环节的监督问责，形成严打习惯性违章的高压态势，通过全员主动作为、履职尽责，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战。（烧结厂 张小敏）