今年以来，炼钢厂秉承“一切成本皆可降”的理念，把全员的思想和行动统一到“绞尽脑汁为企业节约每一分钱”上来，助推降本增效各项工作走实走深。

上紧“形势螺丝” 统筹组织有序有力

“深刻了解当前面临发展的瓶颈期、攻坚克难的阵痛期，‘路往哪儿走、坡该怎么爬、坎要如何过’考验着我们每一名职工。”当前“全员认清形势，打赢生存保卫战”大讨论活动在炼钢厂如火如荼进行着。

降本增效是企业生存和发展的关键。该单位充分利用班前会、周例会、专题研讨等方式进行此次大讨论活动，着实将形势讲清楚、把压力说明白、把任务讲透彻，积极引导干部职工在工作生活中开源节流“算细账”，深挖岗位创新“金点子”，并制定任务清单，对关键指标、关键项目进行层层分解、压实责任，号召大家从节约一度电、一张纸、一滴水做起，让“跑、冒、滴、漏”无处遁形，不断助推全员思想理念与行为习惯的转变，在扭亏增盈攻坚战中充分发挥主力军作用。

压紧“成本链条” 保障措施精准精细

炼钢厂将四级成本核算和精益化管理贯穿生产经营全过程，通过数据收集、统计、计算和分析，各层级成本核算员每日报送成本报表，客观及时反映出各生产工序、能源消耗及物料等生产过程中的实际消耗，进而及早发现问题，对其进行监督控制。以“专业职能统管、其他职能监管、各车间主体责任、各班组具体落实”为管理思路，抓好成本管理的大“西瓜”和小“芝麻”，实现人人肩上有指标、有担子，将成本管理渗透到生产组织、工艺控制、设备管理、能源管控等各方面。此外，还将“四级成本”纳入考核机制当中，充分发挥制度的激励约束作用。

“人人会算账、事事有人管、处处控成本”目前已逐步在炼钢厂职工中形成了共识。

固紧“创新发条” 降本增效持续升温

“小陈，这个月全员降本增效又奖励了几百块钱，太厉害了，这个月我也要好好思考岗位降本点，争取拿奖励。”已经连续三个月受到全员降本增效表彰的陈鹏，已经成功带动了班组员工的积极性。他说，全员降本增效活动是一个非常好的平台，不仅能让大家参与到降本、创新工作中去，还能拿奖励。

勇于创新和攻坚克难，才能在降本增效中有所作为。为持续推进员工岗位创新和价值创造，炼钢厂深入开展全员降本增效活动，体现多劳多得制，同步完善奖励机制，鼓励职工对工作中存在的短板和薄弱环节开展修旧利废、小技小改。今年以来，借助全员降本增效平台，通过对连铸跨天车龙门钩改造提升、结晶器保安水压自动补水管道等30项降本增效项目成功改造，奖励相关人员3万余元。

此外，为深入抓好修旧利废工作，由领导班子带队，定期组织到绿化带进行“淘宝”，对所回收边角料、焊条、螺丝螺母等废旧物料坚决做到物尽其用、变废为宝，确保废旧物的回收及复用率，做到最大化降底成本投入。