二季度以来，物流中心以挖掘“降低销售物流费用、降低生产物流费用”等20个项目，通过激励引导与督促管控相结合的方式，降低生产物流费用单个项目创效占总创效额的79％。

紧盯目标，搭好顶层设计，抓住关键少数

物流中心针对降本增效目标，推行“管理下沉、挂图作战、一人一单”作战模式，采用项目管理模式，明确项目负责人，由负责人组建项目成员，将项目完成结果，纳入中心关键岗位人员月度KPI考核体系，实行刚性考核兑现。在中心早会、周会、月会，要求各项目负责人日汇报，周控制，月总结，对未完成的项目，坚持“三不放过”的原则，即问题梳理不到位不放过、原因分析不透彻不放过、整改措施未落地不放过，对连续2个月未完成的项目，要求负责人在中心月度会议上述职并考虑更换负责人。

提振信心，咬定目标不放松，全力拼搏再突破

党建引领促发展 挖潜增效有干劲！二季度以来，物流中心深入推进党建生产双融合，充分挖掘潜在的“降本点”和“增效源”，以实际行动践行初心使命，构建党员带头、全员参与，齐心协力挖潜增效的生动局面，有了前5个月打下的良好基础，中心上下团结一致，干劲与信心十足，中心喊出下半年同比创效10％的目标口号，提出“细化措施、加强分析、用数据来支撑、用沟通保结果”的工作思路，在降低生产物流费用重点项目上，各项目成员通力协作，生产物流费用持续性降低，在5月份同比降幅达18％，圆满完成16.16元/吨的最佳指标，创物流中心同项目历史最优成绩。

抓住重点，群策群力，保障措施有力落地

在降低生产物流费用项目上，万科中心构建新的信息传递与作业控制程序，保障每个环节有效的咬合，强力的推进。作为车辆管理单位，物流中心坚持临时用车三原则，非必要不使用临时用车，做到“能不用就不用，能合并使用的就各单位提前沟通合并使用，能使用自有车辆的坚决不用外协单位车辆”等原则，从各个方面把控，尽最大努力把临时用车费用控制在较低水平。在实际派车申请中，物流中心要求外委车辆作业过程中须不少于一张中途照片，超过两小时作业，须多张中途照片，且中途照片间隔及与开始、结束照片间隔时间不能小于1小时，此举意在做好车辆作业的过程监控，杜绝磨洋工、工作效率低下等现象，利用好用车的每一分钟，坚决做到不让公司多花一分钱，同比2023年，2024年1-5月份临时用车月均费用降幅达28.12％。

后期，物流中心将持续巩固前期降本增效的成果，持续找差距、补短板、添措施、抓落实，力争再创佳绩，为公司打赢“十场硬仗”做出更大贡献。（物流中心  孙雪莉）