今年以来，汉钢公司聚焦主责主业，坚持以质求效，通过不断细化原燃料管控、积极实施技术改造、持续优化服务质量，坚定走好高质量发展之路。

加强管控 细化原燃料管控

烧结厂以全生命周期质量管理体系为依托，建立严格的产品质量管理流程，从原燃料入厂、生产工艺控制、产品质量指标等层层把关，夯实全过程、全流程管理举措，修订各工序《岗位操作规程》《工艺质量管理办法》等制度，鼓励各单位自主开展工艺布局优化、工艺设备性能提升、工艺安全隐患完善及技术改造等工作，建立原燃料质量监督激励机制，对发现进厂原燃料质量异常的职工进行奖励激励，进一步提升全员原燃料质量管控意识。

同时，细化燃料、熔剂管理，在主要原燃料的分类堆放、分类使用上下功夫，重新规划现有料场及焦末大棚的物料堆放情况，定期开展料场整治活动，确保料场的储存能力最大化，为各类物料的堆新吃旧、稳定配加创造良好条件。

多点发力 积极实施技术改造

抓创新就是抓发展。烧结厂紧盯行业发展技术前沿、安全生产掣肘瓶颈，通过科技创新，持续优化设备设施的运行状态。利用大修契机，积极实施“新型节能点火炉技术应用”“焦末预先筛分”“配料秤升级”和“九辊变频调速”等技术创新，改善烧结点火温度，降低煤气消耗。此外，采用高耐磨材质更换混合机、制粒机衬板，增加衬板摩擦力，使混合料造球率提升至8％。

紧贴需求 持续优化服务质量

“把脚踩进泥土，把汗流在基层。”一直以来，烧结厂坚持“以人为本”服务理念，努力让服务有温度、有宽度，更有热度。以创建花园式工厂为抓手，积极开展各类增绿、补绿、添绿行动，在绿化区补种移栽各类树木花卉200多株，修建鸽子养殖园，使闲置荒地秒变绿色观赏园，让干部职工呼吸到更多“绿色”。

此外，持续推进“健康明白人”培养，多渠道、多形式宣传健康知识，切实把职工身心健康放在心上。建立员工申诉渠道，借助“厂长接待日”，领导干部开展下基层谈心谈活活动，架起自上而下信息互通“连心桥”。今年以来，开展“党支部书记走基层”“我为职工办实事”等活动共计12次，累计办好事、实事100多件。（烧结厂  张敏）