一直以来，计量检验中心将提升班组建设作为保障安全生产的重要手段，通过紧抓体系建设、创新创效、降本增效、现场管理，不断夯实班组管理水平，保障安全稳定发展。

“精耕细作”重选拔

“下面我宣读投票结果，王妮妮同志以最多票数，被选举为计量站甲班班长，大家鼓掌欢迎……”无论是经验丰富的老班长，还是初露锋芒的新职工，大家都踊跃参与班组长竞聘。

为建立完善晋升机制，加大后备人才库建设，该中心坚持以德才兼备、以德为先、职工认可为原则，严格按照程序，通过提出申请、发布通知、公推提名、资格审查、会议公选、报呈建档等流程开展，对符合条件的候选人进行认真核查，并由中心领导班子、纪检组织、综合科进行全程监督，确保公推公选程序符合要求。

“以前，班长的岗位一旦空缺，一时半会儿还真挑不出合适的人来，现在有了后备人才库，可以随时补缺。”原料监督站主任感叹道。

“精雕细刻” 强能力

“师傅的成长经历让我受益匪浅，我也要像她一样干一行爱一行钻一行，一步一个脚印，苦练技能本领，为企业发展贡献青春能量。”新入职大学生黄康康秒变“追星族”。

为了让青年员工看到成长的诸多“可能”，该中心结合各自所学专业和当前工作实际，扎实推进班组人才培育工程，全面升级培养平台，探索建立技能人才培养机制。在常规培训的基础上，组织劳模、专兼职安全员、技术“大拿”成立讲师团，讲解新知识、新技术、新工艺，开展易接受、提升快的培训活动。同时，通过建立“自选式拜师收徒”模式，优选学习能力强、业务素质高、有培养潜质的青年职工，根据岗位需要和发展意向“自助寻师”，找准选人用人鲜明导向。

“精益求精” 抓安全

“假如这次违章不及时纠正，很可能造成融渣事故。”“假如未及时给电动三轮车设置防溜装置，后果不堪设想……”一场安全警示教育活动正在如火如荼进行，兼职安全员杜欣欣以近期发生的典型案例为鉴，组织当班人员集中开展热烈讨论。

为提高班组约束、监督、管理水平，该单位推行全过程排查、全系统排查、隐患全部销号的“三全”管理模式，要求班组管理人员认真开展走动式安全排查，注重查隐患、查质量、查规范、查标准，发现问题及时现场指导纠正。并常态化开展警示教育、每日一案例活动，教育引导班组成员从思想上筑牢安全防线，消除违章，为安全生产创造有利条件。

如今，一批有活力、有创新力的班组长在实际工作中发挥着“兵头将尾”的带动作用，为全面促进公司安全稳定高质量发展起到积极推动作用。（计量检验中心   任晓娟）