今年以来，计量检验中心坚持从小处着眼、细处着手，做好“小”字文章，不断强化各环节成本管控力度，集心凝智破解降本增效难题。

思想引领 树牢实战意识

“我们进一步完善了《物资管理办法》《材料管理程序规定》等制度，从材料的计划、加工、领用、发放、回收、考核等环节细化物资管理，实现保障供应、节支降耗的工作目标。”该中心成本管理员介绍道。

中心以设备精益管理为思路，构建设备管理运行网络，使计划申报、报废、领发料及现场库形成闭环控制，计划准确率达到90％以上。通过健全完善废旧物资回收考核管理办法，扩大了废旧物资回收修复范围，从一个螺丝、一个卡扣、一根钢丝绳抓起，做到能回收的绝不丢弃，大大减少了新材料的投入。同时，通过不断健全设备管理绩效考评机制，营造出各站室、班组之间“比、学、赶、帮、超”的设备管理氛围。

主动作为 “红色引擎”更有动力

“加大突击检查力度，各级管理人员要深入一线查找隐患问题，深入基层解决疑难杂症，切实发挥‘头雁’效应。尤其是党员干部要带头干、深入干、快速干。”该中心党总支书记强调。

为进一步提升管理人员履职能力、强化作风建设、打破专业壁垒，确保上情下达、下情上报零阻碍，该中心将现场检查过程中遇到的问题列成清单，并制定解决方案，在铆足“比”的劲头、激发“干”的动力的同时，推动各项工作执行有力、落地有声。同时，中心牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，坚持安全文化引领，采取多途径、多方式促进特色安全文化融入安全生产各环节，营造浓厚的安全生产氛围。利用班前班后会、周例会等组织全员学习安全生产法律法规，倒逼各级人员学法、知规、明纪，不断提高安全管理水平。并以“安全大讲堂”“事故案例剖析”“应急演练”等教育活动为抓手，组织全员参与安全文化建设，切实增强安全意识。

专业赋能 降低采购费用

“在酸碱滴定中选择强酸强碱作为滴定剂的理由是什么？”“在碘量法中，为提高碘的溶解度，需加入足量的碘化钾是否正确？”

该中心组织专业技术人员深入一线岗位，现场讲解工艺流程及专业知识，通过打破区域壁垒，利用高技能人才组建“专业维修”小组，集中管理、统一调配、驻点服务，不断增强员工创新能力，使员工的技能水平和综合分析能力得到巩固和提升。

同时，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，认真梳理班组安全互保联保、班前班后会管理、班组讲评、班组安全绩效考核等制度，并结合实际进一步健全完善，努力提升班组自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升的能力，形成“人人肩上有责任、个个身上有目标”的浓厚工作氛围。（计量检验中心   王宝）