为建设安全标准化、精细化班组，动力能源中心气体车间严格管理班组各项工作，把班组建设作为抓好车间工作的基础，推动环境美化、阵地建设、安全环保等工作在班组落地见效，全面提升班组硬实力。.

美化环境抓日常，增强自主改善能力

一个优秀的班组必须有一个优雅的工作环境。一走进动力能源中心煤气储配站，就仿佛置身于花海公园中，一排排三角梅、一株株山茶花等随即映入眼帘。进入二季度以来，气体车间在班组建设中不仅达到了“三清、四无、五不漏”现场管理要求，还不忘为职工营造一个舒适优美、安全和谐的工作环境。车间把自主改善作为班组建设的重要内容，积极选取潜力班组，完善硬件和软件设施，倾心打造全力全意为职工服务的班组小家园。重新制作悬挂煤气管道、加压机、空压机等设备上的安全标识牌，自主维修更换加压机转子、排水器排气头、消防箱合页等备件，提高职工自主改善水平。

搭建平台抓载体，创新班组活动方式

气体车间全力推行班组全员竞赛制，通过班组内部劳动竞赛、公司和中心层次的技术比武、日常工作的“师带徒”，多措并举提升职工的技术水平，为公司培养“一专多能”的复合型人才。将班组建设与突破技术瓶颈相结合，组织具有中级职称及煤气专业技能等级的技术骨干、技师等人员，以生产现场“卡脖子”和技术攻关、管理方式创新难题为方向，开展“查找提改献”合理化建议和小革新、小技术、小发明、小建议等竞赛活动，激发广大职工的创新热情。同时，不断抽查职工标准化作业程序、岗位应知应会等内容，开展全员岗位能力测评理论及实操考试，利用车间的激励考核制度鼓励鞭策职工全方位发展。

齐抓共管保安全，增强全员综合素质

车间结合实际，开展查隐患、反三违、防事故工作，不断规范全员岗位作业行为；强化“6S”意识，积极开展“跑冒滴漏”治理，及时处理日常巡检发现的漏点及问题，形成闭环管理，切实种好班组“责任田”。以班组建设为抓手，严格执行公司中心安全管理制度，每次进柜、检修前，强调职工上岗前的现场安全提醒、安全确认和安全交底，保证作业安全高效完成。车间主任、工程师、班长分片分点责任到人开展设备日常维护，深度排查解决安全隐患，齐抓共管保安全。同时，开展夏季事故案例警示教育学习，剖析研究原因，督促吸取教训，总结经验不足，改进工作方法，有效避免事故的发生。

接下来，气体车间将继续从班组管理的科学化、制度化、标准化、规范化着手，发挥桥梁纽带作用，调动职工自觉主动参与到班组建设中来，全面打造精细化班组。（动力能源中心  卢团飞）