班组是企业生产的前沿阵地，更是各项工作的落脚点。一直以来，炼钢厂不断解锁班组建设新途径、新方法，持续推动班组建设走深走实。

瞄准培训学习“发力点”，千方百计保安全

“水泵跳闸应该怎样处理？”“岗位工到现场进行确认并将转换开关打至‘0’位，关闭出口阀门，检查准备好备用泵……”在该厂除尘车间设备知识培训会上，当班班长杨钊正提问班组成员设备操作注意事项。

培训学习是迅速提升班组成员综合素质的有效途径。该厂打破以往管理人员在台上讲、职工在下面听固有模式，用随机提问的形式，以互动问答代替单方面灌输，不断促使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

此外，结合工作实际，有针对性地开展各区域危险源辨识、岗位标准化操作、设备故障应急处置等安全知识培训，截至目前开展车间级培训8次，班组级培训60次，并通过应急演练、安全知识竞赛等活动检验学习成效，不断强化员工安全生产意识，提高业务技能水平，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。

深耕精益管理“突破点”，降本增效促发展

“粗灰仓卸灰阀操作箱加接触器，当出现卡阻现象可现场操作实现反转；三次除尘布袋除尘器储气罐进出气阀门将普通铸铁阀门更换铸钢阀门，可达到所有储气罐阀门备件统一 ”

“上个月上报的这两条自主管理项目，这样累计下来，一个月能多挣不少钱呢！”职工小王兴奋的说道。

想企业所想，急企业之所急。该单位清醒认识到目前形势紧迫，各个车间转变班组粗放管理模式，大力推行“精、严、细、实”班组精益化管理，将各项攻关指标完成情况责任到每名员工，坚持过程控制与结果考核并重、刚性约束与正向激励并行的原则。要求全员树立“居家过日子”思想，积极鼓励职工对废旧材料进行回收利用、修旧利废，对日常维修中遗留的螺帽、螺丝、焊条，做到应收尽收不流失。并充分发挥想象将回收物资最大化利用，做到“颗粒归仓”“物尽其用”。同时，在各班组中大力推行自主管理、查找提改献、小计小改等工作，将“节支就是增收，修旧就是创效”理念根植于职工心中，层层激发了职工的生产积极性和创造性。

抓住人才培养“关键点”，齐头并进勇争先

一个成员一盏灯，一个班组一团火。如果说班组是企业的根系，人才便是滋养根系的“活水”。如何培养新员工，促其快速成长，让其为“企”所用。

炼钢厂积极开展“师带徒，传帮带”活动，以“大拿”带“小新”的形式，快速提升职工技能水平。为进一步加强新进职工的培养和管理，激发职工干事热情，各班组结合工作实际，第一时间签订协议及帮带培养计划，通过“传帮带”工作要求，帮助职工立足岗位，熟悉岗位技能，更好地融入工作。通过轮岗机制，根据职工自身素质，定期安排在各个岗位轮岗学习，开阔视野，积累工作经验，不断提升新进职工的综合素质和业务能力，激发活力、潜力和创造力，真正做到把合适的人放到合适的岗位，让有为者“有位”。（炼钢厂  韩花朵）