今年以来，计量检验中心时刻树立“一切成本皆可降”的理念，从检验检测工作的各个环节行动，动员全体职工集思广益，发挥群策群力作用，推动检验检测工作提质增效、降本降费，全力蹚出一条降本增效的创新发展之路，全面助力公司高质量发展。

技术提升 创新降成本

年初中心就组织召开了降本增效专题动员部署会，传达学习了企业生产经营形势及“扭亏增盈”相关精神，并对重点工作任务进行分解，以各试验室为核心成立攻关组，通过对高强度钢微合金化（V）程度的技术研究及应用，实现对微合金化程度分析技术的探索和掌握，完成对钢中VN化物含量的分析研究，真正做到V合金强化和VN析出强化的双重强化；完成分析研究微合金化程度与钢材强度的对应关系，从而实现微合金化的有效控制，为产品质量提升和降低合金成本提供全面的技术支持。

深推全员 降本提意识

中心结合运行实际，上下深入推进管理精细化、操作标准化、生产数据化，在之前的基础上重新修订完善《降本增效工作方案》，在内部大力开展降本增效建议征集活动，掀起了如何降本增效的讨论热潮，并下发《倡议书》，促使全员心往一处想，劲往一处使，共同推进降本增效工作。这期间大家结合实际和自身岗位，内部共征集意见建议100余条，对于促进检验检测工作起到重要作用，也成为公司降本增效、成本管控的“金点子”。中心也坚持优化共赢原则，深挖各生产环节降本增效的潜力，将降本增效的好点子好办法固定推广开来，为实现生产经营目标奠定了坚实基础。

对标攻坚 克难保顺行

中心紧紧围绕工作目标，不断细化基础工作管理，通过“请进来、走出去”的对标管理措施，积极学习行业先进及兄弟单位的有效做法，引导员工眼睛向内，紧盯物料计量、原燃辅料外观检验、采制样、化验分析、产品检验等生产工序，积极细化全流程过程控制，确保生产安全稳定顺行开展。发动全员对设备存在的各类现象排查维护，及时消除损耗影响，使职工对检验检测质量的控制能力明显提升，抓细抓实检验检测工作要求，强化生产组织全过程控制，实现了检验检测工作的最优指标，为公司高质量发展注入强劲动力。（计量检验中心   谢璐）