今年以来，设备管理中心紧扣“抱西瓜”“赚金豆”“捡芝麻”关键词，坚持“三精”管理，突出重点、挖潜降耗，全员降本齐上阵，最大限度实现效益最大化。

托住安全抱住“西瓜”

托住安全就是最大的增效。连日来，该中心坚持逢会必学安全，逢典型案例必学、逢上级集团安全环保文件必学，领导带头学，全员认真学，深学细悟，持续开展安全警示教育活动，不断筑牢各级人员安全红线意识和底线思维。同时，根据高温天气、汛期等季节特点和设备运行实际情况，按月对设备运行、特种设备、隐患治理、气瓶运输车辆等进行专项检查，针对问题及时开出治疗“处方”，直击病灶“用药”，适时组织专业人员对整改情况进行验证，“清单式”消除设备安全隐患，确保设备身体“倍儿棒”，运行“倍儿稳”。

8月份以来，实现安全环保事故为零目标，公司设备运行正常，无设备事故或故障发生。

紧盯现场赚得“金豆”

深入一线对现场存放的废旧物资进行摸排，对可变现的物资上交库房集中变现处置，关注废旧物资市场价格动态……上半年，设备管理中心物资管理团队开足马力，努力跑出降本增效“加速度”。

为充分挖掘废旧物资降本增效潜力，该中心围绕“极致成本、极致效益”理念，扎实开展降本增效各项工作。通过规范废旧物资管理、引进中联易拍（天津）拍卖公司启动网络竞拍销售模式，联合供销部组织销售处置各类废旧铜件、废旧编织袋以及存在残存价值的材料。同时，针对修旧利废项目申报、验收工作存在的问题组织召开专题会，编制相关管理模板，现场对各单位修旧利废验收工作进行指导、审核，积极推进“修旧利废”热潮。

截止7月底，废旧物资累计创效450余万元，销售价格大幅提高；完成修旧利废项目288项，创效达133余万元，切实为企业赚得了一定的金豆豆。

降低消耗捡拾“芝麻”

该中心以过“紧日子”换“好日子”，紧盯备件材料吨钢消耗指标，用“显微镜”深挖消耗费用偏高的原因，用“望远镜”找寻优化指标降低费用的措施。按日管控、周分析、月总结，严格监督控制费用；扎实推进机旁备件调剂使用，降低成本消耗，减少库存物资积压；每月对各单位机旁备件进行检查，确保回货物资及时上线，避免以领代耗。通过一系列举措，备件材料吨钢消耗指标较年初计划降低0.22元/吨，创效42.53万元。

同时，为切实降低设备维修成本及库存资金占用，先后组织各基层单位深入开展调研，合理调整消耗费用预算，深入推进备件承包工作，创效较明显。

烧结厂炉篦条备件承包降费0.09元/吨矿、轧钢厂轧机轴承备件承包降费0.04元/吨材……积少成多、全力攻坚、降低费用，在降本增效的路上，一切都在向“好日子”挺进。（设备管理中心 龙玉帆）