近期，动力能源中心以提高班组管理水平、班组员工安全理念及降本增效成效为抓手，持续鼓舞士气、激发员工干劲，凝聚班组全员力量，不断强化班组建设向实处发力。

革新管理，让员工“凝心聚力”

“你知道吗？咱们中心今天表彰了一批先进，有6个人可是咱们班组的，占总人数的近三分之一呢。”刚刚结束的动力能源中心检修表彰大会，气体车间气体运行班的先进个人事迹迅速传遍中心。今年5月，8万煤气柜开展为期两个多月的大修，期间涌现出来了一批先进个人，特殊贡献奖赵泽兴、先进个人陈勇等人赫然在列。

一直以来，班长赵泽兴创新班组管理机制，奖优罚劣，在他的带动下，其他班长对各班组员工进行科学、详细的量化考评，以先进带动后进，发挥示范引领作用。随着管理的革新，职工的专业知识面、岗位操作水平，对新技术新工艺的掌握越来越全面，形成了“凝心聚力、你追我赶、百花齐放”的良好局面。

安全“1＋N”，让班组“活力四射”

班组建设，安全是重中之重。下半年，气体运行班在原有的基础上不断优化，融合人身安全和管控安全，全新推出了安全“1＋N”理念。通过1个安全目标和N个有效载体，让安全成为一种习惯，让习惯变得更加安全。

每天，由班组长牵头对关键设备、单体设备、特种作业、安全环保设备设施等进行全方位检查，制定问题整改清单，明确责任人和完成时限，跟进监督整改落实情况，实施问题闭环管理，确保事事有反馈、件件有落实。班组创新形式开展安全教育，实现职工从被动学习到走上讲台主动讲授，职工参与安全的热情更加高涨。安全“1＋N”理念推行以来，“三违”发生率下降12％，隐患整改率达100％，较大提升了安全管理水平。

节支“减法”，换来企业效益“加法”

该班组积极开展转炉煤气回收攻关项目，跟踪转炉煤气热值，开展煤气“零拒收”攻关。煤气储配站值班室，数台电脑一字排开，每日密密麻麻的能源介质数据就从这里传出。操作工在电脑中根据柜容不断加减加压机频率及阀门开度，以供用户使用。“我们的两座煤气柜一直要控制在中高柜位，根据煤气平衡情况，确保富余煤气及时消耗，有效降低煤气放散，提高转炉煤气回收。”气体运行班长赵泽兴介绍道。

该班组8月份继续深挖空压成本，科学制订空滤更换计划，对空压机自动排水装置定期维保，降低设备自身损耗。“我们不断做降本增效成本‘减法’，就能换来企业效益的‘加法’”。运行班长刘锐对笔者颇有信心地讲道。

接下来，气体运行班在全员参与班组建设、全程融入班组安全管理的过程中，将源源不断点燃职工“内驱力”，推动班组建设向实处发力，形成强大工作合力。（动力能源中心  谢顺强）