立秋之后，“秋老虎”频发“大威”，在陕南大地再次开启了新一轮的“烧烤模式”。烧结厂全体干部员工同样热情似火，秉持齐抓共管，在设备管理上找方法、抓重点、盯落实，从党建引领、优化创新、管控措施入手，层层递进，环环相扣，扣紧设备管理“安全阀”。

党建引领有力，让设备治理更有活力

“搞好设备专项整治，解决设备顽疾和管理瓶颈问题，实现标本兼治，是从根源改善设备难题的重要措施，更是我们全体党员努力的方向。”在烧结党支部主题党日活动中，党支部书记王志春说道。

近年来，该厂烧结、机关、运行三大党支部始终坚持“党建引领，干部走在前列”工作机制，积极创建“党员示范岗”，激励党员干部迎难而上，主动作为，在关键时候顶得上、靠得住。认真开展循环大排查，运用交叉检查、联合检查等方式，采取“党员＋片区”的包机要求，充分发挥党员干部包机责任，并通过岗位自查、日常巡查、安全督查等检查形式，开启“发现一个问题、思考一个问题、解决一个问题”“三步走”动态监督管理模式，让全员责任“上肩”、履责“上线”，为设备扫“盲点”、除“痛点”。

优化创新有方，让设备管理更为高效

“我们要主动出击，多想问题、多找问题、寻求方法解决问题，这样才能让设备运行的‘弱点’成为保证生产的‘制高点’。”在设备综合例会上，该厂设备科科长虞勇波如是说。

基础不牢，地动山摇。为进一步提升设备管理水平，该厂扎实做好设备基础管理工作，从“稳”字上下功夫，以“防”为主、以“修”为辅，推行“三级”点检，坚持以问题为导向，落实点检标准，创新方式补短板，认真开展劣化分析，建立设备“一机一档”，本着降本增效的原则，结合设备运行实际，统一规定加油频次、用量，不浪费每一滴油。每周组织各车间、科室负责人、专职设备人员召开设备研判会，分析目前设备运行的现状，对未来一周可能出现的设备隐患预研判、提出整改方案，不断推进设备精细化管理向更高水平迈进。

管控措施有效，让设备安全更有保障

“今天，我们要多跑几个区域，继续深入细致地排查设备隐患，只有设备安全了，一切才会稳定。”烧结车间乙班班前会上，工长张岩正在安排当天工作。

为确保设备稳定顺行，该厂坚持从人员、设备、环境、管理入手，制定有效的设备管控措施，通过“随手拍、随时发、立即改”等方式，将检查中发现的设备问题发送至设备工作群，并安排专人落实整改、限定整改期限，实现闭环管理。此外，该厂结合实际，建立长效设备维护保养考评激励机制，每月对各车间设备管理工作进行评比，根据设备的实际故障率和维护难易程度，结合日常点检、紧固润滑、定期检修、现场治理等进行方面综合评分，对排名靠前的车间月底进行奖励。对运行综合效率差、易出现问题的设备，安排专人重点监护，提升设备本质化安全，打造出“立体式”设备管理安全“防护网”。

百舸竞流勇争先，乘风破浪再启航。下一步，该厂将以“打铁还需自身硬”的作风，狠下一番“绣花功”，大干、实干、加油干，持续拧紧设备管理“安全阀”。（烧结厂 张敏 张优优）