今年以来，汉钢公司轧钢厂轧机装配车间紧紧围绕年度工作目标，以“精”字管理为突破口，努力打造一支战斗力强、技术过硬、关键时刻能顶得上的“金牌”班组，为提质增效注入新动能。

以学促练提精神

该车间始终把各类线上实践与教育培训作为抓好职工培养、调动学习兴趣、促进队伍发展的“重头戏”。

今年7月份，车间组织开展“善作为、勇创新，技术比武展风采”为主题的车工与铣工技术比武，此项活动中，理论考试题型贴合实际，进一步巩固了职工专业技能知识；实操环节中注重技能提升，检验了大家应急处置能力和相互间的配合程度，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。

此外，该车间适时开展各类事故应急演练，通过不打招呼、不设脚本的“全真”场景，模拟火灾、触电、高空坠落、中暑等身边常见的事故情况，通过演练使每名员工清楚自己的岗位职责，掌握应急处置方法，提升整体应急处置能力，为轧钢厂安全生产保驾护航。

严师带徒出精兵

“师者，所以传道受业解惑也。”

在该车间，每名新入职的员工都会被指定一名师傅作为“引路人”，他们带着徒弟以最快的速度适应新的工作环境，更会教授其专业技能、安全防护、风险管控等知识。

从业12年的装配导卫负责人赵伟和他的徒弟便是该车间“师带徒”工作的真实写照。2023年，新进大学生郭坤被分到装配导卫班，面对“一张白纸”的他，赵伟为他精心准备了传帮带“套餐”，每日带他到现场安全确认、隐患排查、识别备品备件、上手实操轧机、导卫维修装配。不到3个月的时间，郭坤在一些急难繁重的工作任务中开始崭露头角，得到了车间领导的称赞和肯定。

与此同时，为了使师带徒制度化、规范化，该车间还制定了师带徒管理办法，重点围绕车工、铣工、磨床工和装配导卫工等工种开展师带徒活动，每月对师徒进行一次考核。车间坚持“定徒弟、择明师、签协议、学技能、严考核、重奖罚”的要求，督促师傅严格教，徒弟认真学、用心学，在各师徒间开展竞赛，每季度评选一次优秀师徒给予奖励。

精细管理严标准

该车间秉持安全精细化管理原则，创新开展“安全预想”活动，由员工自我畅想违章冒险作业的后果，并在班组广泛播放历年同行业各类险肇事故案例影像资料，在员工内心深处培养对生命的敬畏，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管的“安全型”班组。同时，不断细化班组考核细则、理顺管理流程、明确执行标准，对设备设施、加工工艺、技术维修、基础管理等全部实行标准化管控，做到吃透标准，抓住关键，严密关注现场安全生产情况，确保作业精准到位。（轧钢厂  张媛媛）