今年以来，汉钢公司计量检验中心以夯实“基层、基础、基本”为目标，不断创新管理模式、优化管理流程、落实管理举措，努力打造专业能力强、思想觉悟高，综合素质强的计量检化验人才队伍。

“搭台子”画好班组人才培养“同心圆”

为切实提高青工思想、业务、技能水平，汉钢公司计量检验中心结合岗位实际需求，积极搭建青工素质提升平台，以有指导老师、有带头人、有课题、有统筹分工、有实践行动、有总结报告、以创新改造等为载体，掀起岗位练兵新热潮，通过开展师带徒、结对帮带、优秀案例共享等方式，帮助青工查找存在问题并制定整改提升措施，增强青工参与培训的积极性，为技能人才培养提供平台。

通过对实验室“人机料法环”五大影响因素的学习、研讨，创新培训方式，以开展班组安全生产应知应会、关键检验参数答题、岗位技能练兵、应急处置演练等形式多样的活动，让青工在干中学，学中干，做到培训常态化，将双向交流、岗位轮换作为加快人才培养的有效途径，在班组内部实行岗位轮换、对标学习，全力打造一专多能、全面发展的复合型计量检验人才。

“压担子”点亮班组人才技能“试金石”

“师傅，您今天给我推荐的网络视频课《分光光度计检定过程部分问题解析》，让我对分光光度计光源有了进一步了解，真的太感谢了。”去年新来校准实验室的刘甲听完课后给师傅发了一条感谢信息。

为了让青年员工看到成长的诸多“可能”，汉钢公司计量检验中心结合各自所学专业和当前工作实际，扎实推进班组人才培育工程，全面打造培养平台，完善人才培养方案，深入落实“三级三师”人才培养机制，“老师傅”们充分发挥模范带头作用，积极帮助新员工适应新岗位，学习新知识。班组成员间进行岗位交叉轮岗学习，取长补短，实现培养一个，胜任一个，共同提升的目的。此外通过实操考试、岗位专业知识问答、检查学习笔记等方式动态跟踪了解培训效果，并结合考评情况有针对性地进行指导。结合2023年培养计划，该单位不断完善激励机制，细化培养内容，确保人才培养顺利达标。各岗位分别从日常操作流程、故障处置、标准化达标等方面入手，通过每周训练、月度比武、年度测评等进行精准培养，对考评成绩优秀的青工进行奖励及加分，为青年加速奔跑做好全方位服务保障。

?

“铺路子”搭建班组管理“快车道”

汉钢公司计量检验中心在思想和情感上重视和关心青年员工，通过“铺路子”“搭台子”“压担子”，不断激发人才活力，用心留人、以情暖人。结合现场生产实际，有针对性地开计量检定、产品检验、原料分析等方面知识培训。在方式上注重因人、因岗、因材施教，开展专题讲座、现场教学、主题讨论等多种培训形式，量身定制学习培训计划，面对青工队伍的新特点、新变化，该中心以月度抽考、“每周一学”等活动，源源不断地把思想政治理论知识输送给青工。

同时做好青工思想引导，及时进行谈心谈话、问题反馈，为他们排忧解难，清扫成长道路上的障碍。组织开展形式多样的文娱活动、技术比武，挖掘他们的特长、爱好，让其尽可能地发挥个人优势、专业特长，助力快速成长成才。（计量检验中心   郭超锋 郭伟）