连日来，设备管理中心不断在“求真”上下功夫，在“务实”上见成效，直面问题，主动出击，深入基层，寻求破题之策，以扎实工作作风和实际成效让广大职工感受到新变化、新气象。

“截止7月31日备件材料库存资金，虽然较年初库存降低了290万余元，但与区域同类型企业相比，仍处于高位水平。在管理上，仍需坚持在调查研究中实事求是，既报喜又报忧，通过全面剖析库存管理真实现状，提出应对之策，切实为后期管理提升指明方向。”以上是设备管理中心在主题教育调研期间达成的共识。

带着问题下去，带着答案回来

八月的汉钢，计划员现场核实物资的身影很是亮眼，如何从源头把好计划申报关？他们这样做。

“你好，王工，下午我到现场核实一下液压泵规格型号及需求情况，确保计划下达准确。”“经核实台账，炼钢厂申报的推动器，炼铁厂及物流中心现场有旧件，待现场核实物资可用性后即可确定计划数量。”

设备管理中心坚持眼睛向外找差距，眼睛向内找短板，先后到龙钢、唐钢、衡板、承钢、四川德胜、山西建邦等单位开展了库存管理对标活动，积极学习行业先进管理经验，不断降低库存资金占用。针对计划申报问题，计划员本着“走出去、沉下去”的工作态度，在对备件库存、历史消耗及在途情况进行综合审核的同时，深入基层准确摸清各批次物资需求计划数量、型号、回货时间要求等信息，视情况汇总报公司审批同意后予以执行，从源头上有效提升备件计划的科学性、合理性和规范性，进一步降低备件采购数量及库存资金占用。

服务于心，务实于行

如何将设备管理服务于基层一线，更好保障生产？针对现场机旁备件点多面广、管理难度大等问题，该中心常态化开展现场检查、交流等方式，摸清机旁备件存储情况，收集基层单位在备件调剂、系统管理上的意见建议10余项，并积极与相关部门技术人员协调落实。先后开通了线上机旁备件调剂功能、机旁备件管理系统（入出存操作查询功能），操作更加便捷、效率大幅提升，同时真正为基层单位减了负。据统计，7月份线上办理调剂物资近30项，节约采购资金3万余元。

此外，面对近期酷暑炎热、雷雨大风等天气特点，该中心全局谋划，摸排并解决区域电气设备、空调、防汛物资配置等实际需求，做到问题不解决不松劲、不解决彻底不放手，以扎实的工作作风，做好服务的“后半篇文章”。（设备管理中心 龙玉帆）