学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，烧结厂党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以“五个聚焦”凝聚起企业发展的强大合力，为企业转型升级、创新发展奠定良好基础。

聚焦降本增效，实现生产与成本双赢

烧结厂党委坚持学思用贯通、知信行统一，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想与中心工作紧密结合，融会贯通，把理论学习成效转化为落实降本增效的具体行动，通过紧盯原燃料质量验收、生产过程控制、工艺标准执行、产品质量稳定等环节，全力抓好降本增效工作。

分厂领导班子成员带头开展专题走访和调研，深入生产一线了解和解决制约降本难题。截至目前，共开展基层深度调研6次，提出降本措施近百条，已全部落实。铁前成本在原目标基础上再降5％。学习习近平新时代中国特色社会主义思想以来，烧结厂配矿、混匀、制粒、烧结全流程工艺不断优化，实现了生产经营与降本增效“双稳双促进”。

聚焦安全环保，构建绿色发展“智慧圈”

安全环保隐患排查区域全覆盖，干部履职过程全跟踪，500多个设备密封点全方位检测，问题整改确保100％， 汉钢公司烧结厂将抓好安全环保工作作为衡量学习习近平新时代中国特色社会主义思想成效的有力手段，深入开展安全生产大讨论，充分发挥领导干部安全引领力，促进全员安全生产责任制落实，从源头分析、细处着手，切实提高安全环保风险辨识能力，有效治理大环境。

通过全方位运行安全信息管控平台、现场设备运行隐患报警系统、超低排放实时监测系统，推进安全管理自动化、智慧化。为加快花园式工厂建设，实现发展与生态的互促互融，烧结厂党委组织考察组到同行先进企业“取经”，同步大力开展生产区域环境整治提升工作，快速推进智慧控制中心、调度指挥中心建设，实现生产与环保相匹配、环保与发展相融合。

聚焦科技创新，点燃高效发展的强力引擎

烧结厂加大科技创新投入，深入开展精准配矿、料温提升、窄区间指标控制、降低能耗、降低返矿率等9项技术攻关工作。自主研发出鳞形堆料和阶梯式取料的原料供应方式，并建立BLOCK堆料测算模型，源头保障新技术运用过程中的降碳提质效果，形成了“一种渐变式混匀矿堆料方法”“‘BLOCK’堆料取样技术应用”等数项技术专利，该技术荣获了2023年全国机械冶金建材职工技术创新成果三等奖。

同时，坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为科技创新发展的源动力，以烧结机年度大修为契机，以四新项目引入、技改项目实施为手段，自主实施环冷机低温段非稳态余热利用，提升热水箱初始水温，在保证热水箱水温满足生产工艺标准的基础上，节省蒸汽消耗。经过对项目试运行阶段蒸汽收集数据测算，每月可节约能耗9万余元。

聚焦改革发展，释放精细管理大效能

按照深化改革谋发展的工作要求，由汉钢公司党委书记挂帅，就加快基层人员优化、机构改革等方面进行专题调研。通过科学配置岗位，严格控制管理人员数量，加大管理人员公开竞聘力度，坚决执行干部末位淘汰制，加大考核力度，调整经济责任制考核办法，科学设置考核指标等，构建“业绩导向＋精准考核＋刚性兑现”的差异化薪酬分配体系，全面激发干部职工干事创业热情。

烧结厂党委以推进“管理效能提升年”为契机，加快建设精细管理体系。调整领导班子责任分工，建立各司其职、各负其责、协调运转的管理机制；明确各职能科室、车间“一把手”职责边界，建立分级管理框架，将精细管理要求嵌入到安全生产、项目建设、班组管理、设备维运等重要领域、重点环节，深挖精细管理大效能。

聚焦为职工办实事，解锁学思践悟新途径

烧结厂党委牢固树立“一切为了职工、一切依靠职工、一切发展成果与职工共享”的服务理念，着力解决职工群众遇到的实际困难、制约企业发展的瓶颈难题，持续深化“我为职工办实事”实践活动。

以科级干部申报降本增效项目为抓手，以解决岗位诉求为中心，拓宽项目申报范围，发动广大干部深入一线岗位，收集汇总职工反映突出的问题。每月将收集的技改方案汇总，制定详细措施，明确责任单位、责任人和时间节点，次月进行现场验收，由职工对项目实施效果进行评价，切实把实事做到职工心坎上。截至目前，共消除岗位各类隐患290余个、实施降低劳动强度项目68项，改善岗位环境项目39项，为职工提供防暑降温药品、清凉物资持续进行中……（烧结厂 陈晓蒙）