今年以来，中厚板厂党总支以“三个提升年”活动为抓手，不断强化项目建设全过程管理，多措并举提升项目建设成效。
强化思想政治建设，凝聚项目建设之“魂”
思想建设是党的基础性建设。自中厚板党总支成立以来，坚持把廉洁教育、节前提醒谈话融入日常工作中，并以学习强国为载体，引导党员在完成每日学习中悟规律、明方向、学方法、增智慧；为充分发挥党员的先锋模范作用，坚持落实党员量化考核机制，对党员积分进行排名，开展党规党纪知识答题活动，确保党员答题全覆盖。同时及时了解员工和施工单位所思所想所虑所求，千方百计调动员工和施工单位的热情，消除“不愿、不敢、不能”的消极思想情绪，切实发挥党总支“敢带头、做示范、争先锋”的表率作用。
深入调查研究工作，构筑项目建设之“架”
“我们按照现场施工实际情况编制月、周施工进度计划，并落实到责任人，确保每一关键节点工程按期完成。”中厚板项目总包方负责人在中厚板项目负责人调查研究时说道。为切实了解项目建设、生产准备、产研销工作中存在的问题，中厚板党总支大力开展调查研究工作。分厂领导每天早上六点深入项目建设一线，扑下身子在现场学、现场悟，通过看现场、提问题、深交流，详细了解项目建设实时情况，充分发扬“马上就办、不拖不推”的干事激情，及时解决建设中的实际困难和问题；每天下午召开复盘会议，对当天工程建设情况和各项问题进行“回头望”，统筹处理安全、质量和进度的关系，协调解决制约项目建设的突出问题，高标准、高质量、高效率推动项目建设，确保项目早竣工、早投产、早见效。
明晰专业职责分工，打造项目建设之“柱”
为有序推进项目建设，中厚板党总支结合项目建设实际情况，成立了生产准备工作组织机构，下设生产组、技术组、设备组、安全环保组、岗位操作组、质量认证组、智能制造组七个专业组，全面负责生产准备相关工作。同时明确了职责任务和责任人，分别负责工程进度推进、编制试车方案、人员沟通协调、跟进大型设备回货情况、对设备进行A检、智能自控系统设计及完善、现场隐患排查治理、防暑降温等具体工作，切实完善项目建设各工序；多次组织召开产研销工作推进会，对目标客户进行研销一体的市场调研，将项目建设与反馈信息相融合，形成一期产品大纲，为项目投产达效奠定坚实基础。
强化安全基础管理，打牢项目建设之“基”
项目建设期间的安全管理有其特殊性。中厚板厂党总支针对其特点，认真梳理安全工作的重点，对不同施工节点中不同的施工内容采取针对性防范措施。坚持“常规作业强化管理、特殊作业升级管理、现场作业精细管理”的准则，严格办理现场作业各类审批手续和派工手续。特殊作业严格执行“安全防护措施没有落实到位的坚决不作业，没有各级管理人员签字的坚决不作业”的管理原则，强化施工现场监督检查力度，保证现场施工作业层层把控，坚决做到不安全不建设。同时安排专职巡检人员对现场施工情况进行全天候不间断巡查，做到“小隐患立即改，大隐患不过夜”，不断提升项目现场安全管理水平，确保施工现场安全稳定。
创新人才培育方式，夯实项目建设之“本”
“感谢公司和分厂给我提供了优越的发展环境和广阔的成长空间，让我的专业技术和操作水平得到了提升，使我有机会在中厚板项目的建设中发光发热……”年初赴重庆钢铁股份有限公司培训的梁海奇说道。
自项目建设以来，中厚板厂党总支以人才引培为着力点，以职业规划为驱动力，在“育专才、培优才”上做文章。通过“定向培养”，安排不同岗位的一百余人赴重钢和普阳钢铁公司、设备制造厂家培训“取经”；采用“课堂讲授＋现场实操”，安排24名天车工到炼钢厂进行实操培训；利用“走出去＋请进来”，不定期组织总包方单位相关人员进行工艺、流程、智能化制造相关方面培训等，激活了人才创新“内动力”，形成了内部人才良性发展环境，为项目建设落地奠定了人才基础。
