班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设是提高企业核心竞争力的重要途径。今年以来，汉钢公司炼钢厂进一步强化基层基础导向，坚持从小处着手，积极探索班组建设新思路、新方法，“以小见大”做活班组建设大文章，使小班组在企业发展中发挥了“大能量”。

“基本功”训练常抓不懈——小训练，大提升

“铁水预处理区域涉及高温熔融金属作业，请说一下作业过程的关键注意事项？”

“请背诵一下炉前出钢SOP标准作业程序。”安全教育培训中，安全员提问道。

长期以来，炼钢厂始终将人才培养放在首位。根据员工自身情况，量身打造安全培训方案，深挖职工潜力，补齐短板，不断提高职工技术水平。各车间以班组安全为抓手，制定班组安全教育培训计划，深化“贴近实际、贴近现场、贴近职工”的“课堂＋现场”、“线上＋线下”安全教育手段，创新安全培训模式，增强培训效果。通过每轮班学习日组织员工学习规章制度和专业知识，对《岗位安全操作规程》进行再培训，过程中有针对性地开展技能提升培训，以现场实操、技术交流、师带徒、老带新等方式方法，不断提升员工专业技能水平。同时，结合实际情况，学习事故案例分析学习心得，讨论隐患根源落实防范措施，通过多样性的活动不断增强员工的安全意识、红线意识。

安全管理精耕细作——小隐患，大防范

   “涛哥，废钢区域氧气阀门漏气，已关闭上道阀门，已联系钳工准备更换，派工手续正在办理。”

“好的！我马上过去！”刚准备下班的安全员杜海涛接到电话后，立即来到现场对派工手续进行检查，对危险因素辨识、安全措施进行核查，并对作业人员进行安全交底告知，对作业过程全程监护，待作业结束已近凌晨点……

为了唱响“安全经”，安全管理做于细，成于严。炼钢厂始终将安全放在首位，坚持抓“大”不放“小”，以“班组”为单位，积极组织全员开展风险辨识、隐患排查治理，本着四不放过的原则，对现场管理、设备运行等重点工作进行拉网式检查，并形成“整改＋闭环”工作机制，做到隐患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，进一步加强安全防线意识，确保风险有效受控。同时，各车间持续开展全员隐患排查活动，对查出的隐患做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，并及时跟踪、限时整改，形成闭环管理。每月对隐患进行汇总分析，加大重复性隐患整治力度，不断提高作业现场安全环境，有效防范各类生产安全事故。

作风建设凝心聚力——小树苗，大能量

炼钢厂党委书记、厂长支旭波在党建工作推进会上说道：“如果把车间、班组比喻成一棵树，那么思想政治是树的‘根’、能力素质是树的‘干’、效率效益是树的‘果’，各车间要聚焦‘根’、‘干’、‘果’3个层面发力，推动管理升级。”

   炼钢厂结合实际总结提炼了具有炼钢特色的班组文化理念，制定各班组子文化口号、安全理念，在潜移默化中提升职工集体观念和安全意识。同时通过先进典型“引路”，持续激励班组员工，进而培养一支具备理解力、创造力、协同力、执行力的人才团队，将全体职工紧紧地团结在一起，树立起团结向上的良好班风。（炼钢厂 唐文文 杜海涛）