积力所举，则无不胜；众智所为，则无不成。进入下半年，炼铁厂从严从细挖潜增效，精打细算过好“紧日子”，开源节流保住“钱袋子”，为公司扭亏增盈贡献积极作用。

精益理念 优化管理流程

“我们要加强经营管理，统一思想、坚定信心，以强大精神动力共克时艰，过好‘紧日子’，度过‘难日子’，共同迎来‘好日子’。”炼铁厂党委书记惠宏智对降本增效工作作出了强调。

该厂加强原燃料管理，优化炉料结构，根据物料库存、焦炭质量、烧结矿、球团矿、块矿配比情况，建立系统评价焦炭质量模型，关注焦炭热态指标、灰分、水分变化，保证焦炭质量满足高炉稳定顺行要求。同时全过程跟踪烧结机原燃料情况，关注冶金性能实验室化验数据，以优质烧结矿满足高炉需求，确保铁前工序平衡。此外，优化高炉布料模式，根据原燃料条件变化，灵活调剂装料制度，以便合理分布边缘与中心气流，确保高炉长期稳定顺行。

精细管理 厘清物资“明白账”

“把本月物资使用情况清单查一下。”设备科长王飞心里有一本明白账。打开公司ERP物资管理系统，能清楚看到需求领用管理、采购执行管理、采购库存管理等内容。加之，定时、定期组织人员深入车间进行“账、卡、物、资金、系统”五对照清查，该厂形成了从管理、运作到执行的完整链条。

 “我们这样做，就是为了培养职工的成本意识和节约意识。”近年来，该厂积极向管理要效益，向节约要效益，坚持“能修理的不报废，有复用的不发新”的原则，鼓励各单位充分利用现有条件、现有资源开展自制加工，努力做到物尽其用，最大限度减少新材料的投入。通过此种方法不仅减少了材料购买费用，而且还解决了废旧材料堆置存放时占用场地等问题。上半年，该厂先后修复气动阀、油缸、转角器等小型设备50余台等各种物资设备，共节约资金100余万元。

靶向出击 深挖潜多增效

“越是关键时刻、艰难时期，越要凝心聚力，任何人都不能掉队。”认清形势、明确任务、传导压力，要求各单位拿出新举措，亮出新办法，迎难而上、勇挑重担，解决生产经营中遇到的各项问题，以主观努力弥补客观不利。

该厂将各个层面将压力传导到基层，以全员攻坚之势，将降本任务落实到一线。围绕“节能降耗、挖潜增效”的主目标，各单位树牢“一切成本皆可降”理念，精准施策、靶向发力，打响“极限挖潜”冲锋战，自二季度以来，该厂两座高炉稳定顺行，各项生产技术指标不断向好，切实将广大员工的聪明才智和辛勤劳动转化为经济效益。（炼铁厂 何光钊）