围绕“转型升级、突破瓶颈、降本增盈、改革发展”的工作主线，汉钢公司多元化的产品结构已覆盖多系列、多规格钢材制品，但随着品种品规的增加，满足客户复合用钢需求制约物流装车发运时效性的矛盾愈加尖锐。为了更好地落实汉钢公司产品转型升级工作，解决发运时效问题，汉钢公司多措并举、各方协同，最终实现増品规、提实效的工作成果。

秉持“禹龙24小时”原则，突破发运瓶颈。为满足客户复合需求，汉钢公司形成了90余种产成品目录，随着产品多样性发展，物流装配发运受到影响进入瓶颈期。汉钢公司多次组织专题会议，研讨发运刚性问题及方案措施，通过高效发运群及时传递发运中存在问题，与相关单位加强信息互通。同时，运用陕钢智慧物流系统平台，系统性调配运输车辆排队装车，缩短厂内耗时，提升整体效率；围绕销售半径缩小品规数量递增原则，先满足小半径多需求的发运计划，待物流系统完全适应后，再逐步扩大半径，纵深挖掘发运潜力。经过多方努力，“禹龙24小时”的达效比例提升至15％左右，品种多了，效率反而快了，发运再也不是汉钢产品的瓶颈问题。

突破火车混装难题，提升新品市场灵敏度。今年以来，汉钢公司有序推进“6＋1”转型升级工程，优特钢产销比例持续提升。为发挥物流服务于产品的职能，迎合新品小批量多品规的销售特点，助力新品适应市场灵敏度，汉钢公司针对新品火车混装运输问题，组织供销部、物流中心、创新研究院，制定新品火运混装计划和措施。目前，新品火运工作推进已达成效，混装品规数量高达5混，混装车数也实现两位数的突破，进一步挖潜提升品规混装比重，保证发运效率稳定提高。

面对产品高同质化的现象，服务差异化是提高产品综合竞争力的突破口。汉钢公司笃定物流服务极致，增强物流垂直纵深，提升用户增值服务体验，实现竞争力的跨越式提升。（供销部   王攀翔）