入夏以来，物流中心翻运车间以现场设备管理工作为主线，以设备备件清洁维护、设备包机责任落实等为重点，采取月评比、周考核方式，秉持真抓实干、精益求精工作扎实开展设备管理各项工作。

围绕一个“管”字，让责任层层压实

为不断完善设备管理制度，建立标准化责任体系，翻运车间先后制定了包括《设备维护保养责任清单》、《设备包机责任明细》等四大管理要求，紧紧围绕火车、汽车翻车机精细化管理、让设备管理规范化、常态化。“设备管理不是纸上谈兵”，为降低设备故障率夯实班组管理责任，严格按照设备“TPM管理制度”，规划责任田。详细划分班组、员工责任区域，由班组长带头，按照现场设备包机责任明细每日进行分级管控，制定计划自查自改，贯彻落实设备主体职责，明确设备巡视标准与要求，“横向到边，纵向到底，不留死角”确保每一台设备巡视到位，并于周例会进行考评验收，由兼职安全员、青安岗辅助协查督办、责任落实，确保设备安全管理取得实效。

狠抓一个“细”字，让隐患无所遁形

在推行全员安全生产责任制的基础上，该车间充分利用部门内部资源，紧抓区域隐患排查这个关键点，各个岗位要紧密结合作业现场，根据实际情况及时发现缺陷并完善措施。自7月份起，车间成立设备巡查专班，定期对翻车机本体、重车调车机、空车调车机、迁车台等10余台设备进行逐项检查，从设备润滑、维护保养、台账记录、隐患整改、环保清洁等多方面入手开展交叉检查，并对末位班组进行帮扶整改，确保安全隐患能够及时整改闭环。截至目前，设备巡查专班已开展交叉检查4次，排查各类隐患10余条。

突出一个“实”字，让管理见行见效

“汽车翻车机1#液压站油污未清理、火车翻车机北侧配电箱无安全标示、除尘管道线穿线管破损等问题均要求即日整改，各班组举一反三，对责任区域逐项排查检验。”设备周例会上，车间主管设备领导强调道。

为激发员工主动作为，车间将现场治理成效与班组绩效挂钩，于每月对班组设备管理成效进行月度评比考核，以“优赏劣罚”方式促使员工提高主观能动性，确保“人人懂管理，事事有着落”，着力培养出一支会使用、会维护保养、会检查、会排除故障的设备管理先进队伍，夯实全员设备管理责任，以考核促管理，以激励促动力，以动力促成效，全力维护设备安全，让安全生产“加足马力”。（物流中心 袁文）