“二季度吨钢备件材料消耗较一季度降低1.81元/吨，累计降费130余万元。”“二季度累计销售处置废旧物资较一季度增效380余万元。”

连日来，设备管理中心坚持问题导向，找准降本“小切口”，多途径挖潜增效，奋力谱写出高效率、高效益的高质量发展新篇章。

下沉一线虚心“问诊”，“双系统”相辅相成提效率

“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。各科室要深入一线解问题、提效率。”设备管理中心负责人多次强调道。该中心加大调研频次，针对备件管理中存在的问题，安排人员下沉一线摸准实情，归类梳理机旁备件在日常管理、台账记录、仓储管理等问题，广泛征集各相关单位合理化建议10余项。

为保证线上线下物资设备信息的一一对应，该中心积极搭建机旁备件仓储管理软件系统，此系统集物资新增、修改、权限划分、记录查询等为一体的功能，待系统上线后，可实现从入库、出库、数量查询及归属单位、金额计算等线上综合管理，有效解决了机旁备件管理点多、面广、管理工作量大等问题，也使物资账物管理可追溯。

循序渐进挖潜“淘金”，“互联网”靶向施策创效益

作为公司设备管理职能部门，设备管理中心牢固树立“过紧日子”的思想，用心在备件管理上做创效文章。

“拟对公司一批闲置设备进行处置，欢迎具有相关资质的单位前来参与竞买。”为让闲置备件创造更大价值，该中心加强与两级集团、公司沟通，适时梳理汇总闲置设备，分批次上报公司审批，并在处置之前做好物资分类存储，确保管理规范合理。在技改淘汰物资物资管理上，通过库存共享、控制计划等方式，让长期“睡大觉”的备件满血复活，大大提升了物资周转力度，目前已有3万余元的技改淘汰物资“再上岗”。同时，及时关注废旧物资互联网市场行情，下狠劲回收一切有变现价值的废旧物资，通过变现处置让废旧物资销售效益最大化。　

合力攻坚 同心实干，“智囊团”履尽其责促发展

设备管理中心将开展修旧利废活动作为节约维修费用、降低生产经营成本、促进公司持续健康发展的重要举措，要求各单位加强日常修旧利废项目申报、组织实施、验收、创效核算等工作，对实施修旧利废的设备或备件物资分类管理，并及时完善修旧利废项目台帐。每月修旧利废管理员对各单位项目实施进行验收复核，结合创效价值兑现奖励，进一步激发了岗位人员创新创效的干事激情。

同时，为保证在库存储物资性能完好，该中心定期组织基层单位专人到库房共同做好设备备件维护保养工作，提高备件最大使用寿命，为公司生产经营提供强有力的设备保障。（设备管理中心 龙玉帆）