物流中心坚持品牌意识，秉持“以客户为中心”的服务理念，通过高效运输保障和极致物流体验，以巩固品牌形象为目标，在提升产品外观质量、降低物流成本费用以及提升物流品牌形象方面取得了显著的成绩。

立足于“实”，甘当管理“领路人”

物流中心在仓储管理方面注重实际操作，严格执行仓储管理办法，加强对外观质量管控、装卸车工艺操作、勉西下站业务、汽运进厂、原燃料、产成品仓储管理等环节的监控与把关。通过全程控制和管理入库、盘点、装卸和运输等操作，形成了完整的收、发、存、储、运管理体系。此外，优化禹龙云仓管理系统，实现了仓储管理过程的迅速、准确、经济、安全。

立足于“细”，争做降本“铺路人”

物流中心紧密结合自身实际情况，从多个方面入手，全力优化生产细节，深入挖掘各个工序的潜力，致力于降低成本。特别关注“吨钢运行成本”这一关键指标，全面分析构成成本的各项要素，并采取相应措施逐一击破，同时与业务实际结合，严格进行日常的管控措施。物流中心要求员工在各个环节都做到精细化管理，以追求极致的成本降低效果，从而形成了齐心协力、聚沙成塔的效应。

当前每个班次都将运输加固器材木楔和草垛子回收再利用，还将废旧皮带作为车厢底部的垫料，在保证外观和质量的前提下，实现了废旧资源的再利用。在汽运和火运装卸车流程中，积极借鉴先进企业经验，找准问题差距，通过不断摸索、优化和提升，严格控制各个工序的作业时间，确保物流效率得到进一步提升。截止目前，公司上半年厂内物流费用较去年同期降低31.92％，吨钢费用也降低了3.85元/吨钢。

立足于“心”，甘做服务“暖心人”

物流中心及时制定了汽运车辆进出厂时间考核办法，从落实车辆装卸各环节的责任入手，通过控制装车时间在2小时内来稳步提高装车效率，获得了客户的认可和满意度。在料场的各个值班室等醒目位置设置告知牌，以休息区域、开水、绿豆汤为司机带去丝丝清凉，充分感受到汉钢公司以人为本的发展理念，进一步提高服务质量，塑造良好的品牌形象。（物流中心 杨丽）