班组是企业发展的细胞，安全生产的前沿、责任落实的防线。一直以来，炼铁厂结合实际，不断探索班组建设新途径、新方法，持续推动班组建设走深走实。

精益求精，走好管理“先手棋”

班组建设，制度为基。该厂科学制定《班组管理制度汇编》，明确班组管理工作重点和要求，围绕安全生产、降本增效、技能提升、设备管理等重点内容建立班组考核台账，实行一周一小结，一月一考评考核机制，对班组各项制度落实情况进行检查考核，奖罚分明，使班组管理工作实现“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化”。

同时，该厂深入推进班组民主管理。定期召开班组民主管理讨论会，开设“职工意见专栏”，开展“主席接待日”调研座谈会，了解职工所想所思，为职工排忧解难。此外，该厂积极开展“师带徒，传帮带”活动，以“大拿”带“小新”的形式，快速提升职工技能水平。另外，积极创新培训形式，采取“3＋”培训形式，围绕安全生产、实践操作等方面开展线上线下、理论实操、学考结合全方位培训，增强班组学习培训教育的针对性和时效性。

精准发力，激发“党建红”动能

头雁引领，群雁齐飞。以党建引领强化班组建设，使党建深入贯穿于班组建设的方方面面，形成党员、班组“双向奔赴”的良好局面是该厂优化班组建设的“法宝”之一。“我们党支部积极开展‘党员带头激发红动能’活动，要求班组中的党员要充分发挥党建引领、党员先锋作用，助力党建班建紧密联系，共同发展。”该厂辅助车间党支部党员付亮说道。

党员同结对班组定期开展理论学习、技术指导等多项活动，争做理论“宣讲员”，重点结合班组安全生产、隐患排查、降本增效等内容，进行宣讲学习，职工理论水平大幅提升。同时充分利用班前班后会等时间安排班组里的党员讲党课、谈心得，不断提高全体职工思想觉悟和认识水平，让班组建设深度融入“党建红”，让党建成为班组看得见的红色生产力。

精耕细作，点燃创新“强引擎”

该厂牢固树立“节支就是增收，创新就是创效”意识，紧盯生产中的重点、难点、痛点问题，形成以班组为单位的创新攻关小组，一班一策，一点一计，深入开展“五小”革新创效活动，着力破解现场管理瓶颈。

同时，该厂持续积极开展“金点子”活动，以设备改造、修旧利废、创新改革为切入口，激发班组创新潜力，推动各班组在安全生产、工艺优化、器具革新方面持续发力，取得良好成效。其中以张超、刘勇、寇栋炜等人为首主创的《2#高炉净煤气反吹改造》《2#炉均压放散改造》《1#高炉炉顶料罐差压冗余》《2#高炉渣沟沟头改造》等项目均获得陕钢集团“职工创新创效”优秀成果奖。

以班组为单位的创新攻关小组也在不断挖掘降本增效新方法、新思路、新举措，全力做好“降本增效”大文章。今年以来该厂各班组共提出小计小改、修旧利废课题40多项，查找提改献项目80余项、创新课题项20余项...掀起全员创新的新浪潮，为企业高质量发展添智助力。（炼铁厂 张永谦）