二季度以来，烧结厂紧密围绕突出问题、紧盯关键环节，借着“三个年”活动主题“东风”，着力在“勤学、实干、整改、严管”上下功夫，利用“纠、查、准”三种方式，扎实推进作风建设专项行动。

全面自查自纠，提升精细化管理水平。该厂聚焦作风建设工作督查检查，及调研中发现的突出问题，统筹全年重点工作任务，认真研究制定整改措施，以现有标准化管理为基础，各职能科室对各自主管的安全、生产、设备、技术及操作等管理制度进行梳理评价，对执行情况进行检查，深入推进标准化作业管理。同时，以创建“标准化星级达标班组”为契机，抓实标准化班组建设工作，鼓励职工岗位创新。按照“班前布置、中间控制、事后检查、持续改进”的模式，将公司、厂级及车间安排的各项工作目标、任务及时分解，做好流程、制度及班组文化解读和宣贯，持续开展班组长能力培训，推进班组基础建设。确保二星级班组达标率为 100％。

强化作风监督，守好安全生产“最后一公里”。该厂党委始终坚持从严管党治党，压紧压实党管安全责任，对党员干部严管厚爱，立规矩、定目标，重点查摆是否存在重生产轻安全问题、对隐患的处理是否及时、制止“三违”是否坚决果断、安全培训是否走过场、安全管理上是否存在流于形式等行为。形成有责必履、违责必究、问责必严的良好风气。特别是在安全生产作风转变上，以全面落实安全生产责任制为抓手，构建安全生产长效机制。严格落实管理干部值班值守、干部走动式管理等，切实把隐患发现在现场，解决在现场，守好安全生产“最后一公里”。

聚焦重点关键，提供坚强保障。该厂聚焦“关键少数”和重点岗位，坚持党管干部、党管人才原则，将轮岗交流与多岗锻炼相结合，将工作经历、专业能力与岗位相匹配，突出工作表现和实绩。进一步健全完善分厂干部考评机制，坚持“能上”的正向激励、“能下”的负向考核，加大对干部作风能力提升年重点任务的执行落实，将“任期制”“契约化”要求贯穿始终，将考核结果与干部任用、评先奖优、问责追责紧密结合，及时开展作风专项分析研判，将考核及研判结果作为衡量干部作风的重要依据。从细节入手、从具体问题着力，吹响作风建设 “冲锋号”，为企业高质量发展提供坚强作风保障。（烧结厂 张敏）