一直以来，计量检验中心在持续提升技能水平的基础上，不断创新，增强班组核心竞争力，激发班组管理能动性，为企业发展之路保驾护航。

多措并举，正向叠加

班组作为生产经营活动的最基本单元，中心坚持在科学构建管理制度上下功夫、下苦力，不断更新完善岗位标准和责任目标，让每个人身上都有责任和指标，每个班组都有任务和目标。同时，不断完善梳理班组安全互联互保、班前、班后会管理、班组讲评、班组安全绩效考核等制度，提升班组自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升能力。以进厂原料为监督重点，将监督力量瞄准夜间薄弱环节，加强夜间抽样频次，通过化验检测、对比分析追根溯源。并以人防和技防相结合的方式，激发采购、验收、使用单位人员岗位履职主动意识，在关键岗位增加监控摄像头，不断提升和创新检测技术和装备，构建内部监督“一盘棋”，实现监督效能双叠加。

学习宣教，精彩纷呈

在日常管理中，中心将廉洁从业及标准化作业放在首位，通过班前会和不定期专业培训，提升全员业务知识及技能水平，为守卫好公司原料质量安全打下良好基础。

为进一步提升管理效益，中心以简单、易记、实用、有效为原则，突出“小、精、新”特色进行针对性安全教育，促使职工提高安全意识、规范作业标准。以安全宣传教育作为切入点，扎实开展“身边人讲身边事”、安全事故案例讲解、违章人员现身说法、情景再现、“双盲演练”等活动，达到以身边人身边事教育警示的目的。同时，开设“班组微讲堂”，通过钉钉工作群，定期发送“安全嘱托”“岗前安全提醒”“规范操作技能知识”等内容，有效提升职工安全防范意识。

素质培训，精准到位

“我们今天主要讲解取样设备的工作原理、做样流程、故障排除和注意事项，我边讲边操作现场演示解答。”随着企业不断升级转型，中心通过走出去，取“真经”，对标兄弟单位先进做法，学思践悟，提升工作效率。

同时，不断创新思路，提升技能素质，在技能培训方式上动脑筋、想办法，围绕检斤、取样、分析等岗位工种，分类对职工进行授课，侧重实际操作的讲解，提高技术培训的针对性和实效性。以“缺什么补什么，用什么学什么”为原则，开展技术培训大课堂，大力推广实操训练，培养出一批素质过硬的技术能手、生产骨干。（计量检验中心  文航）