班组是企业最小的单元，是企业最重要的组成部分，班组管理水平对企业生产经营成效起着至关重要的作用。近年来，计量检验中心计量站以打造“六型”班组为目标，不断增强全员自主创新能力和班组核心竞争力。

打好“业务牌”，安全管理有目标

“建设学习型班组、专业型班组是我们的目标，实现这一目标的着力点就在于自主学习和专业培训。”计量检验中心甲班班长王妮妮如是说。

专业能力是班组生产力的重要来源，在班组管理过程中，计量站始终坚持教育培训不走过场，建立长效培训机制，加大对班组长及组员的培训力度。培训围绕安全生产实际，主要围绕法律法规、安全生产标准和专业技能等内容展开，通过教育培训巩固业务知识，提升职工业务水平，促进职工向专业化转变。同时，中心鼓励职工自主学习，将学习延伸到“八小时”以外，营造浓厚学习氛围，不断提升全员无人值守、检斤、计量业务水平。

打好“亲情牌”，和谐团队有氛围

“一直以来，该站室坚持把“家”文化渗透到每一个环节，从细节上营造班内互帮互助、和谐有爱的良好氛围始终以亲情为基点统一思想，增进关系，合力打造一个温馨班组。

该站室不断强化班组文化建设，以打造安全型班组为抓手，深入推进守规班组、廉洁班组等建设，大力弘扬清风正气的文化氛围。在加强文化建设的背景下，深入开展暖心慰问活动，夏送清凉，冬送温暖，做到一年四季送关爱。“早已把他们当成了亲人。”浸润暖心文化，班组成员间也亲如一家，彼此照顾、相互关心，职工中谁遇到困难都会伸出援手，共渡难关，形成了患难与共、相帮相助的亲密关系。

 打好“团结牌”，机制创新有办法

该站室积极运用新理念、新思路、新技术、新工艺，通过隐患举报、征集合理化建议等形式，激发全员“纠违、治患”热情，发挥出安全创效的乘数效应，提升破解难题的水平。通过无人值守磅房、远程监控、自动化称重、远程制卡等技术，时刻践行风清气正、规范有序、精诚团结的工作作风。

同时，完善《后备班组长培养制度》《班组长末位、淘汰制度》等，借助公开竞聘机制，营造氛围、搭建平台、设计通道，不断创新人才培养、聘任、淘汰管理机制，切实做到“人尽其才、才尽其用”，借助“指派制、认领制、挑战制”机制，持续让青年人挑担子、经风雨，帮助其成长成才。

“局势一团火，散是满天星”该中心班组建设的热潮一浪高过一浪，渐成燎原之势，班组的凝聚力、向心力持续增强，全力打造星级班组。（计量检验中心  任晓娟）