连日来，设备管理中心党总支围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持在学中做、在做中学，把理论学习、调查研究和推动发展贯通起来，让极致管理活力满格。

理论学习深思细悟-激发干事创业强大动力

设备管理中心党总支组织开展读书班、专题学习研讨，基层党支部借助“三会一课”、主题党日等载体，聚焦《习近平著作选读》第一卷、第二卷及《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等重点书籍，引导党员干部把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

“要从公司实际出发，用新思想擘画出公司高质量发展新蓝图。”“学习要同设备管理工作、极致降本、党风廉政建设及关心关爱职工相结合，力争取得实实在在的成效。”……在近期开展的党总支政治理论集体学习中，领导班子成员、科级干部进行了深入的交流研讨，进一步了解了公司转型发展思路，设备管理效能提升和极致降本的推动措施。

调查研究做实到位-全面提高工作质效

没有调查研究，就没有发言权，更没有决策权。“气柜检修目前进度如何？施工过程还存在那些可协调解决问题？逐一都说一说。”在气柜检修现场，设备管理中心党总支书记、主任党旭波带领检修调研组实地了解气柜进度和施工过程。

聚焦公司“三个提升年”活动和设备管理中心“党建＋”管理效能提升工作要求，结合实际，组建了检修调研、机旁仓储管理调研、智能提升调研等小组，深入基层一线，充分了解现场检修、机旁库存管理及电气自动化智能需求的实况，对症下药，着力打通设备管理工作的堵点淤点和难题。

在基层调研的“主战场”上探寻管理良策，中心相关科室走访轧钢厂，现场了解机旁仓储系统应用及数据录取推进情况；电气自动化科采取室内与现场结合的手段，组织技术比武基本技能操作培训，提升维修电工人员操作技能水平；安全科跟踪安全诊断设备设施管理方面107项问题，已完成整改82项……带着问题去调研，针对发现问题及时解决。一批发展所需、管理提升、增强技能的问题，通过在深化调查研究中落地落实。

推动发展高质量-赋能设备管理再上新台阶

“一切从实际出发，遵循‘421131’设备管理思路，极致降本，时刻将发展作为第一要务，降低关键设备故障率、备件库存资金、备件材料消耗等指标，为企业打好两大攻坚战贡献设备力量。”这是设备管理中心领导班子的一致共识。

组织机旁库备件管理软件开发、开展五级后设备编码编制工作，与中冶赛迪完成设备管理业务与SAP改造确认……围绕仓储智能管理、做活设备管理系统，该中心聚焦为高质量发展筑根基、增后劲，对标同行业先进，积极引进新技术，赋能设备管理再上新台阶。（设备管理中心 曹娟娟）