近日，在烧结厂的各个角落，总能看到一群无所不能的人，他们就是烧结厂环保B级绩效复验“攻坚小分队”。为深入推进现场管理，他们精细检查、精准落实，通过一系列举措打造绿色工厂，使厂区旧貌焕发新颜。

专人检查:让问题无处可藏

6月天，烧结厂各个现场检修正酣，该厂紧跟公司步伐，大力推进环保B级复验专项活动，面对天气炎热和人员紧缺的严峻考验，烧结厂立即组织召开专题会议，按照环保管理方针严抓落实，各车间制定《环境绩效B级复验迎检工作任务清单》，坚持“严”字当头、稳中求进，各科室成立“现场治理攻坚小分队”，专人包片、专人帮扶。分厂定期组织召开环保B级复验碰头会，各车间负责人汇报当天环保工作推进情况及需要协调解决的问题，各科室帮扶人员通报当日检查问题及前一天检查问题整改情况。截止目前，已发现问题120余项，并已全部整改。

共同治理:让现场焕然一新

连日来，烧结厂高标准、严要求推进生产、现场、环保、现场治理工作，稳步推进“绿色烧结、美丽烧结”建设，结合新形势和生产经营特点，及时补充和完善环保管理制度，制定“清洁文明生产”实施方案和治理计划，并将方案和计划层层分解，做到人人头上有指标、人人肩上有责任。同时，针对区域点多面广的特点，随时随地曝光设备隐患问题，不让每一个设备“顽疾”过夜，监督整改、内部对标、循环改善。6月份，组织各车间对库房备品备件、应急物资储备仓库进行了一次全面的盘点整理，全部按照分类规范上架入柜，整理、整顿、清扫、清理库房中的临期物品和废弃物，清理、挂牌、排序、造册、归类，使库房整齐有序、焕然一新。此外，对厂房楼梯、扶手进行重新防腐处理，对值班室墙面和地面进行重新刷漆，以“黄、蓝、绿”三色做划分。在全面开展绿色文明工厂建设工作、改善职工工作环境的同时，找短板、补差距，学先进、搞创新，助推现场实现“6S”管理。

规范接待：让迎检更加专业

“对于迎检工作，我们要抓重点、补短板、强落实，大力培养解说员，要以专业的服务，赢得客人的好评！”环保B级复验碰头会上，参会人员纷纷表态。

为全力做好环境保护督察迎检工作，提高讲解员服务水平，该厂安排5名职工进行了专业礼仪培训，聚焦环境卫生、亮点区域、文明交通、文化宣传等方面，进行全方位专业解说培训，要求解说员必须清楚了解各作业工序流程，精准掌握讲解内容，做到从容不迫。同时，该厂组织5余场模拟迎检演习活动，按照责任分工，各解说员从构造原理、安全生产、工艺指标、环保排放等方面一一进行讲解，让迎检更加舒心通畅，相信她们一定是迎检会上最佳的“解说担当”！（烧结厂  关彬彬）